Dünyanın her yerinden binden fazla çalışanın yanı sıra bir bilim insanı ağıyla bir anket gerçekleştirildi. Anket, ortaya çıkan risklerin bir resmini derlemek için farklı geçmişlere, becerilere ve kültürlere sahip uzmanları hedefliyor. Anketin adı “Yükselen Risk Anketi” olup, sonuçlardan birkaçı aşağıda yer almaktadır.

Yapay zeka ve robotizasyon olan Nesnelerin İnterneti (IoT), derin öğrenmenin gelişmesi ve robotiğin gelişmesiyle birlikte yapay zekadaki gelişmelere değinen çok yönlü bir risk kategorisidir. 

Bu gelişmeden iki risk gelişir: birincisi, verilerin siber güvenliği ve ikincisi, cihazların siber güvenliği. Derin öğrenmenin geliştirilmesi, düşünmenin gerçekleştiği beyindeki aktiviteyi taklit eden bir yazılımdır. Yazılım, seslerin, görüntülerin ve diğer verilerin dijital temsillerindeki kalıpları tanımayı öğrenir (4).

Bu teknolojiyle ilgili temel endişeler, fiziksel imha, veri imhası ve ağ kesintisine neden olmak için otomatik sistemleri kullanmak isteyebilecek devlet aktörleri, teröristler, takipçiler veya genç vandalların korkusudur. Araştırma ilerledikçe riskler şekil değiştiriyor ve birçoğu bu sistemlerin güvenilirliği ile ilgili soruları gündeme getirdi (3).

Anketten ortaya çıkan bir diğer risk, doğal kaynak yönetimidir. Küresel nüfus artmaya devam ettikçe, gıda, su ve enerji talebinde artışa neden olan doğal kaynaklarımız üzerinde bir baskı var.

Su, Dünya’daki yaşam için çok önemli bir kaynaktır, ancak aynı zamanda tüm ekonomik kalkınmanın (gıda üretimi, enerji ve sanayi) merkezi bir bileşenidir. Kaynak eksikliğinden veya aşırı talepten kaynaklanan bir su arzı krizi, tüm bölgeleri felç edecek ve birçok kişinin hayatını tehlikeye atacaktır (3).

Anketten ortaya çıkan diğer riskler, pandemiler, antibiyotiklere direnç ve yeni tıbbi uygulamalar gibi sağlık risklerini hedef alıyor. Anketler, ortaya çıkan risk dinamiklerinin ve eğilimlerinin belirlenmesine ve izlenmesine yardımcı olarak uyarlanabilir risk tahmin stratejileri oluşturmak için değerli bir varlık olduğunu kanıtlar (3).

Bu bölümün başlarında belirtildiği gibi, ortaya çıkan riskler bazen çok hızlı büyüme potansiyeli ile düşük etki seviyelerinde mevcuttur ve bu da daha önemli bir etki düzeyi ile sonuçlanır. Peki, ortaya çıkan bir risk olayının itici güçleri nelerdir? Ortaya çıkan bir risk nispeten yeni, bilinmeyen ve/veya yeni bir şekilde değiştiği için, bu tür risklerin etkileri veya temel nedenleri üzerinde belirlenmiş bir fikir birliği yoktur ve bu da ortaya çıkan risklerin anlaşılmasını ve yönetilmesini sağlar. riski çok zor.

Aktüerler Derneği tarafından yayınlanan Gelişen Riskler Anketinde alıntılandığı gibi, “ortaya çıkan risklerin değerlendirilmesi” yöneticilerin ve modelcilerin rahatlık alanlarının dışında düşünmelerini gerektirir. Çoğu zaman firmaları diğerlerinin riske atabileceği riskler üzerinde düşünmeye teşvik eden bir durum yoktur.

İletişim

Ortaya çıkan bir risk hakkında anlayış geliştirmek ne kadar zor? Daha önce ortaya çıkması muhtemel olmayan ve dikkat gerektirmeyen bir risk tanımı üzerinde tartışmıştık. “Burada olmaz” sendromunu hatırlayın. Bu iletişimi zorlaştırır.

Örnek: 11 Eylül saldırısından önce, terörizme hazırlıklı olmak için çok az kaynak ayrılmıştı.

Bununla birlikte, 11 Eylül’den bu yana, terörizm planlama standartlarında ön plandadır ve hükümet düzeyinde fonlarla bölümler organize edilmiştir. Elbette terörizm 11 Eylül 2001’den önce biliniyordu, ancak burada olamaz sendromunun kökleri çok derinlerdeydi, dolayısıyla bu kadar büyük bir olayı hazırlamak veya hafifletmek için ayrılan zamana, finansmana ve hatta kaynaklara sahip değildi. Bu, gerçekleşene kadar göz ardı edilen, ortaya çıkan bir riskti. Peki henüz yaşanmamış risklerin önemini nasıl iletiyorsunuz?

Risk yönetimi örnek olay
Tehlike ve risk örnekleri
OSGB risk analizi örneği
Tehlike risk önlem örnekleri
Proje risk yönetimi örnekleri
Ofis risk analizi örneği
Gıda sektöründe risk analizi örneği
covid-19 risk değerlendirmesi örneği

Risk yönetimi kaynakları, mevcut operasyonel, finansal ve uyumluluk risklerine odaklanma eğilimindedir. “Plan yapmamak, başarısızlığı planlamaktır” sözü burada devreye giriyor.

Ne yapılabilir?

• Ortaya çıkan risklerin belirlenmesi, değerlendirilmesi ve periyodik olarak gözden geçirilmesi için resmi, belgelenmiş bir süreç oluşturulmalıdır. Gözden geçirme süreci, keşfedildiği anda riskle ilgili yeni bilgilerin anında iletilmesine izin veren özellikleri içermelidir.
• Ortaya çıkan risk incelemelerini stratejik planlama sürecine dahil edin. Stratejik planlama sürecinizde risk incelemeleri yapın.
• Geleneksel düşünce süreçlerine ve beklentilere meydan okuyun. “Ya olursa” senaryolarını ve sizi ve kuruluşlarınızı nasıl etkileyeceğini gerçekleştirin. Gelişen riskler geleneksel beklentilerden farklıdır (5).

Ortaya Çıkan Risklere İlişkin Daha Fazla Örnek

Bugün aktif olarak ortaya çıkan risklerin birkaç örneğini açıklanıyor :

Sosyal medyada marka itibarı – Basit bir tweet veya gönderi, bir şirketin herhangi bir tepki verme şansı bulamadan “haber” olarak görülebilir ve viral hale gelebilir. Yakın tarihli bir örnek, Crock-Pot®’un ana şirketi olan Newell Brands ve hatalı bir yavaş pişiricinin neden olduğu bir yangının tasviridir. Sosyal medya tepkisi ve yorumları hisse senedi fiyatlarında %24 düşüşe neden oldu.

Bu, ana şirketi ürünlerini savunmak için sosyal medya hesapları açmaya zorladı. Bütün bunlar tamamen kurgusal bir TV olayı ve viral reaksiyon nedeniyle. Sürekli küçülen küresel bir toplulukta, sosyal medya aracılığıyla her türlü marka itibarı yönetimi bir tehdit veya fırsat olmaya devam edecek!

İşyerinde Cinsel Taciz – Konuyla ilgili son iddialar ve medyanın ilgisi yeni bir risk ve farkındalığı ön plana çıkarıyor. İncelenmekte olan yüksek profilli hane isimleri listesi büyümeye devam ediyor. Time dergisi bile 2017 Yılın Kişisi olarak “The Silence Breakers”ı seçti.

Bu hareket, konuşmayı yüzeye çıkarıyor. Eşit İstihdam Fırsatı Komisyonu (EEOC) ile ilgili suçlamalar, endüstri segmentinden bağımsız olarak büyüyor. Kötü eylemlere göz yummak, bir yönetim kurulu veya kurumsal yönetim birimi için kabul edilemez.

Bireysel sanıklara ek olarak, şirketlerin ve bireysel yöneticilerinin ve görevlilerinin de bu tür bir faaliyetin gerçekleşmesine izin vermekten sorumlu tutulmaları öneriliyor. Suistimal iddiaları artık gizli tutulamaz. Kamu ve özel tüm şirketler, programlarını ve politikalarını bu konularda gözden geçirmek zorundadır.

Cryptocurrency – Bu dijital veya sanal para birimi, bir değişim aracı olarak çalışmak üzere tasarlanmıştır. 2017’de yeni kripto para birimleri, ilk halka arz gibi bir tür para toplama türü olan ilk madeni para tekliflerinde 3,5 milyar dolardan fazla para topladı.

Artık alternatif bir para birimini kabul eden şirketlerin sayısı artıyor. Bu, ürün veya hizmetinizin gelecekteki ticaretini nasıl etkileyecek? Popülerlik artmaya devam ederken, bugün bildiğimiz geleneksel dolar ve ticaret sistemine ne oluyor? Bir şirket, bilgisayar korsanlarının ve siber suçların dijital dünyasında para birimini nasıl korur? 

The post Risk Örnekleri – İş Sağlığı ve Güvenliği – İş Sağlığı ve Güvenliği Ödevleri – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma – İSG – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma Ücretleri first appeared on Online (Parayla Ödev Yaptırma).