İşyerinde veya çalışırken şiddet birçok faktörün sonucu olabilir. Elbette en bariz olanı, bir mağazanın, garajın, eczanenin veya bankanın silahlı soygunu gibi suç faaliyetleri veya örneğin birinin kendisini görevden alan kişiyle intikam alma arzusudur. (Bu, mağdur görev dışındayken işten uzakta olabilir.) İş yerindeki polis, genellikle şiddet uygulayan kişilerle temasa geçme olasılığıyla karşı karşıyadır.

Bununla birlikte, şiddet aynı zamanda kuyrukta beklemekteki hayal kırıklığından veya sıranın olmadığı bir hizmet için bir sonraki seçilmemekten veya özellikle meşgul edecek çok az şeyleri varsa, bir hastane hastasının veya bakımdaki kişinin zihinsel sağlık durumunun kötü olmasından da kaynaklanabilir. zamanları ya da acı içindeler ve akıllarında küçük önemsizlikler büyütülüyor.

Hapishane görevlileri, örneğin mahkûmun doğasından veya mahkûmun kendisine nasıl davranıldığını algılama biçiminden dolayı şiddet tehdidiyle karşı karşıyadır. Madde kullanımı şiddete yol açabilir.

Halkın bir üyesi tarafından hizmet için uzun süre beklemekten kaynaklanan öfke, genellikle yetersiz personel seviyelerinin, genellikle esnek olmayan yazılımın ‘sistemin’ bir şeye izin vermediğinin söylenmesinden kaynaklanan hayal kırıklığı veya bir yanlış anlaşılmanın sonucudur. üye uzun çalışma saatlerinden ve kısa kadrodan yorulmuştur.

Gözdağı verme, zorbalık veya sert dil de bazı işyerlerinde kültürün bir parçası olabilir, ancak bazı personel bunları kabul edilebilir bulmayabilir.

Azınlık grupları da şiddetin kıçı olabilir. Okul öğretmenleri, örneğin öğrencileri disipline etme girişimlerinden veya verilen notlardan dolayı şiddete maruz kalabilirler.

Taksi ve otobüs şoförlüğü, fast food dağıtımı gibi işlerde tek başına çalışmak, işçiyi şiddete maruz bırakabilir. Mesai saatlerinden sonra ‘kazançlarla’ bir dükkandan ayrılmak bir risk teşkil eder.

Çocuk ve eş koruma ve çocukların boşanma ve velayetini ele alan aile mahkemeleri gibi daha önce bahsedilmeyen bazı devlet operasyonları, personel üzerinde alınabilecek güçlü duygulara neden olabilir.

Sağlık çalışanlarının maruz kaldığı şiddetler
Sağlık çalışanlarına yönelik şiddetin önlenmesi
Sağlık çalışanlarının şiddetten korunması
Sağlıkta şiddetin nedenleri
Sağlık çalışanlarına UYGULANAN şiddetin nedenleri makale
Sağlık kurumlarında yaşanan şiddetin nedenleri
Sağlıkta şiddetin bireysel nedenleri
Sağlık çalışanlarına şiddetin nedenleri

İşyerinde şiddetin etkileri

Şiddetli bir olay, ölüm veya ciddi fiziksel yaralanma gibi bariz etkilerin yanı sıra, moral düşüşü, çalışanların işten ayrılma kararları, belirli vardiyalarda personel bulmada zorluk veya uyku bozukluğu gibi etkilere yol açabilir.

Sürekli olarak bir olayı yeniden yaşayan ve ‘keşke bunu yapsaydım’ diye düşünen bir kişi, konsantre olmayı ve iyi performans göstermeyi zor bulabilir. Bir olay aynı zamanda diğer mahkûmlara, hastalara, müşterilere veya halktan kişilere karşı istenmeyen bir tutum değişikliğine neden olabilir.

İşyerinde şiddeti yönetmek için neler yapılabilir?

İşverenin, çalışanlarını iş kollarında etkileyebilecek şiddet çeşitlerini ve meydana gelebileceği durumları göz önünde bulundurması gerekir. Hangi olayların daha ciddi ve daha olası olduğuna dair bir değerlendirme yapılması gerekmektedir.

Değerlendirmeleri izleyen kararlar üç adımı içerir:

• olay öncesi
• olay sırasında
• olay sonrası.

Olay öncesi eylemler, duygu, düşünce ve fikirlerini ölçmek için iş gücüyle istişare etmeyi içerebilir. Şiddet riskini en aza indirmeyi amaçlayan prosedürler geliştirmek önemlidir.

Şiddet, planlanmış suç faaliyetinin sonucu olmadığında bu kesinlikle mümkündür, ancak ikinci durumda bile, belirli prosedürler saldırı riskini azaltabilir. Bir örnek, nakit bazlı işlemlerin azaltılması veya bunun reklamını yapan işaretlerle tesislerde tutulan nakit miktarının en aza indirilmesidir.

Geliştirilen prosedürler daha sonra personel eğitiminin temelini oluşturmalıdır. Bir olay sırasındaki eylemler, olayın personel ve olay ilerledikçe diğer kişiler üzerindeki etkisini en aza indirmeyi amaçlamalıdır – sakinleştirme ve müzakere becerileri önemlidir  ve bazı durumlarda personelin bilinen bir kaçış hattı olmalıdır.

Olaydan sonra şu dört hususa dikkat edilmesi gerekir:

• herhangi birinin yaralanması durumunda tıbbi bakım ve hastaneye yatış sağlamak
• çalışanlara ve olaydan dolayı travma geçirmiş olabilecek diğer kişilere danışmanlık sağlamak
• olay sona erdikten sonra mümkünse normal faaliyete devam etmek
• olayı araştırmak ve tekrarlama olasılığını azaltmak veya daha iyi bir müdahale yoluyla sonuçları iyileştirmek için gereken değişiklikleri yapmak.

Normal aktivite devam etmeden önce iyileştirmeleri araştırmak ve uygulamak gerekli olabilir. Bir kez daha, ‘olay sırasında’ ve olay sonrası aşamalar için prosedürler ve eğitim hayati önem taşımaktadır.

Şiddet için risk kontrolü yaklaşımı

İş yerinde sağlık ve güvenliğin diğer alanlarında olduğu gibi, tercih edilen kontrol yöntemleri sırası, eleme, ikame, ayırma, mühendislik, idari ve kişisel koruyucu ekipmanların kullanımı olarak kalır.

Her birinin bir örneği burada verilmiştir:

• eliminasyon – bir işletme belirli saatlerde yalnızca kart işlemleri kullanarak çalışır – nakit yok
• ikame – müşteri bekleme alanlarını daha davetkar hale getirmek için iyileştirin, oturma yerleri sağlayın ve insanlara hizmet sırasını korumalarını sağlayacak bir yöntem sağlayın
• tecrit – şiddete meyilli olduğu bilinen mahpuslar veya akıl sağlığı hastaları, vardiya devir tesliminde daha yüksek güvenlik ve gözetim standartlarına ve personel arasında tam bilgi akışına sahip başka bir bölüme yerleştirilir.
• mühendislik – alanların, özellikle merdiven boşlukları gibi gizli alanların kapalı devre TV izlemesi
• idari – personel, yüksek stresli müşteri iletişim görevlerine girip çıkar ve gerektiğinde destek kolayca ve hızlı bir şekilde çağrılabilir
• kişisel koruyucu ekipman – kurşun geçirmez yelekler veya bazı durumlarda polis için isyan teçhizatı.

Çalışanlar arasında şiddet

Şiddetli patlamalar veya olaylarla başa çıkmak için hangi prosedürlerin yürürlükte olduğu çalışanlara çok açık bir şekilde anlatılmalıdır. Olayın meydana gelme nedenlerini, disiplin cezası ile bir çalışana karşı ne zaman daha ileri gidilmeyeceğini ve tekrarlama şansını azaltmak için ilişkilerin nasıl daha iyi yönetileceğini belirlemek için yer olması gerekir. Bazen kişilik çatışması olan çalışanlar, farklı vardiyalara veya görevlere atanarak ayrılabilir.

The post Şiddetin Nedenleri – İş Sağlığı ve Güvenliği – İş Sağlığı ve Güvenliği Ödevleri – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma – İSG – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma Ücretleri first appeared on Online (Parayla Ödev Yaptırma).