Emniyet yönetimi, emniyetin organizasyonun süreçlerinin her parçasına entegrasyonunu sağlamak için planlama, organize etme, yönlendirme ve kontrol etme (ve ilgili olduğunda personel oluşturma) sürecidir.

Etkili yönetim ve denetim, yetki, sorumluluk ve hesap verebilirlik ilişkilerinin kuruluş genelinde açıkça tanımlanmasını ve yürütülmesini ve bunların uygun eğitim ve kaynak ve fonların mevcudiyeti ile eşleşmesini gerektirir.

Sorumluluk, yetki ve hesap verebilirlik kavramları

‘Otorite’ – bireylerin veya grupların bir kuruluştaki resmi konumları aracılığıyla, tanınan sınırlar içinde etki uygulama meşru hakkının tanınmasına dayanan yasal güç veya haktır.

‘Sorumluluk’ – kişinin gücü, kontrolü veya yönetimi dahilindeki bir şeyden sorumlu veya sorumlu olmak. ‘Hesap Verebilirlik’ – hesaba çağrılmakla yükümlüdür.

İşyerinde “yetki” kime verilir?

İş sağlığı ve güvenliğini yönetme sorumluluğu mevzuatta işverene verilmiştir. Müfettişler ayrıca işyeri güvenlik sistemlerini değerlendirmek için özel yetkiye sahiptir.

Bir kuruluşa bir sağlık ve güvenlik danışmanı veya koordinatörü atanırsa, yönetim tarafından belirli işlev ve faaliyetleri yerine getirme yetkisi verilecektir. Sağlık ve güvenlik temsilcilerine (veya ABD madenlerindeki delegelere) ayrıca bir işyerinde güvenlik yönetimine katılmaları için kanunla yetki verilir.

İşyerinde “sorumluluk” kime verilir?

İşyerindeki herkesin sağlık ve güvenlik konusunda bir sorumluluğu vardır. Her departman veya çalışma bölümü için güvenlikle ilgili belirli faaliyetler tanımlandıktan sonra, sorumluluk genellikle bir organizasyon içindeki pozisyonlara verilir. Sorumluluklar aşağıdaki gibi bölünebilir.

Üst Yönetim Sorumlulukları

Bunlar aşağıdakileri içerir:

• sağlama:
– güvenli ve sağlık açısından risk içermeyen bir çalışma ortamı – güvenli ekipman ve çalışma sistemleri
– yeterli kaynak, bilgi, eğitim ve denetim
– sürekli ve etkili sağlık ve güvenliğin teşviki
• tehlikeleri belirlemek, değerlendirmek ve ortadan kaldırmak veya riskleri kontrol etmek için bir süreç oluşturmak
• Sağlamak:
– ilgili yasalara uyulur
– işyeri kuralları, prosedürleri ve yöntemleri geliştirilir ve sürdürülür
• güvenliği denetleme ve gözden geçirme.

Özel güvenliğin görevleri
Site güvenliğinin görevleri
Okullarda özel güvenlik görevlisinin görevleri
özel güvenlik yetkileri 7. madde
Site güvenlik yönetmeliği
Özel güvenlik şirket yöneticisi görevleri
Güvenlik Görevlisi görev Tanımı
Güvenlik Amirinin görevleri

Yönetici ve süpervizör sorumlulukları

Bunlar, aşağıdakilere yardımcı olmayı içerir:
• politika ve prosedürlerin uygulanması • işyeri tehlikelerinin belirlenmesi
• etkili istişarenin gerçekleşmesini sağlamak • kazaları ve olayları araştırmak
• çalışanlar için göreve başlama ve sürekli eğitim
• sağlık ve güvenlik temsilcileri tarafından gündeme getirilen konulara yanıt verilmesi • istatistik ve raporların sunulması.
(OHS Authority (Victoria, Avustralya) onayı ile 1993. SHARE, İşyerinde Sağlık ve Güvenlik için Sorumluluklar.)
Örneğin bir süpervizör, aşağıdakiler de dahil olmak üzere çeşitli yönetim işlevlerinden sorumlu olabilir:
• üretim gereksinimlerinin karşılanması • kalite hedeflerinin karşılanması
• bütçe kontrolü
• güvenlik Yönetimi.

Emniyet yönetimi, tüm yönetim işlevleriyle birleşerek yüksek bir öncelik olacağından, ortaya çıkan sorumluluklar daha fazla incelenebilir. Bir süpervizör, araç kutusu toplantıları, göreve başlama eğitim programları, tehlike denetimleri ve iş uygulamalarının gözden geçirilmesi gibi bir dizi faaliyeti başlatarak ve bunlara katılarak güvenlik yönetimini teşvik edebilir. Tüm bu eylemler, üretkenliği ve verimliliği artıracak proaktif güvenlik girişimleri olarak görülebilir.

Yönetim, amirin emniyet yönetiminin hangi yönlerinden sorumlu olacağına karar verdikten sonra, denetçinin belirlenen sorumlulukları karşılayan gerçekleştirilen uygulamaları belgelemesine izin verecek belgeler tasarlanabilir.

Bunun bir örneği Şekil 2.8 – Süpervizör Sağlık ve Güvenlik Raporu’nda görülebilir. Bu rapor, departman ve vardiya performansının gözden geçirilmesine izin vererek atanmış bir süpervizör tarafından haftalık olarak tamamlanabilir. Güvenlik konularında uzman tavsiyesi ve süpervizör eğitimi gereksinimleri böyle bir rapordan belirlenebilir.

alet kutusu toplantıları, göreve başlama eğitim programları, tehlike denetimleri ve iş uygulamalarının gözden geçirilmesi gibi. Tüm bu eylemler, üretkenliği ve verimliliği artıracak proaktif güvenlik girişimleri olarak görülebilir.

Yönetim, amirin emniyet yönetiminin hangi yönlerinden sorumlu olacağına karar verdikten sonra, denetçinin belirlenen sorumlulukları karşılayan gerçekleştirilen uygulamaları belgelemesine izin verecek belgeler tasarlanabilir.

Bunun bir örneği Şekil 2.8 – Süpervizör Sağlık ve Güvenlik Raporu’nda görülebilir. Bu rapor, departman ve vardiya performansının gözden geçirilmesine izin vererek atanmış bir süpervizör tarafından haftalık olarak tamamlanabilir. Güvenlik konularında uzman tavsiyesi ve süpervizör eğitimi gereksinimleri böyle bir rapordan belirlenebilir.

Çalışan sorumlulukları

Bunlar, bir çalışanın şunları yapmasını gerektirir:

• iş uygulamalarını, prosedürleri, talimatları ve kuralları takip edin
• tüm görevleri sağlık ve güvenliklerini sağlayacak şekilde yerine getirmek ve
işyerindeki diğerleri
• sağlanan koruyucu ekipmanı giyin
• tehlikeleri bildirin.

İşyerinde kim sorumlu tutulur?

İş yeri genelinde sorumluluklar tahsis edildikten sonra, bireyler veya çalışma ekipleri bu sorumlulukların gerektirdiği beklentileri karşılamaktan sorumlu hale gelir.

Bir süpervizörün istatistik ve rapor sunma sorumluluğuna bakarsak, süpervizörün sorumluluklarını yerine getirip getirmediğini görmek nispeten kolay olacaktır. Gerekli istatistikleri ve raporları sunmuşlarsa, sorumluluğun gerektirdiği sorumluluk belirli bir zaman dilimi için karşılanmıştır.

İyi yönetim, sorumlu tutulmadan önce, bir yöneticinin, amirin veya çalışanın, verilen sorumluluklara uyması için gereken yetki düzeyinin atanmasını gerektirir.

Yönetim değişikliği emniyet yönetimini nasıl etkileyecek?

Yönetim seviyeleri aracılığıyla emniyet yönetiminin geleneksel dağılımı değişmektedir. Ekip yaklaşımının gelişimi, Kalite Yönetimi (QM), en iyi uygulama ve sürekli iyileştirme stratejileri ile bağlantılı olarak ivme kazanmaktadır.

Hiyerarşik bir yönetim sisteminden karar vermede ‘çalışma ekiplerini’ içeren daha entegre bir yaklaşıma doğru evrilirken, güvenlik uygulaması organizasyondaki dinamiklerden faydalanabilir. Sağlık ve güvenliğin her şeyden önce değer kattığı çalışma ekipleri:

• değişikliği planlamak
• doğru iklimi yaratmak
• beklenen direnç
• faydaları görmek
• dinleme
• takip veya değerlendirme sağlamak.

Bu, geleneksel yönetim hiyerarşisinin yıkıldığı QM yaklaşımını destekler, böylece kömürde çalışan bireylerin rolünün kilit değişim ajanları olarak kabul edilir. Bu tür insanlar, iş süreçleri hakkında çok fazla bilgiye ve uzmanlığa sahip olabilirler. Çalışanlar, özellikle işyerinin kendi bölümlerinde, hedef belirleme ve uygulamaya yönelik stratejiler geliştirmede hayati bir role sahiptir.

Gelecekte, bu güçlendirme yaklaşımını destekleyen daha fazla sayıda işyeri görebiliriz. Eğitim, paylaşılan değerler ve vizyon ve paylaşılan faydalar gibi yerinde yeterli destek yapılarının bulunması koşuluyla, güvenlik yönetimi, genellikle işyerini en iyi bilenlerin  birinci düzey denetçiler ve atölye çalışanları – becerilerinden büyük ölçüde yararlanma potansiyeline sahiptir. 

The post Güvenlik Yönetimi İşlevleri – İş Sağlığı ve Güvenliği – İş Sağlığı ve Güvenliği Ödevleri – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma – İSG – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma Ücretleri first appeared on Online (Parayla Ödev Yaptırma).