IoT Modeli için BM Tipi, bir IoT BM için grafiksel bir düzen geliştirir. Model, IoT hizmetleri bazen çoklu işbirliği boyutunda çalıştığından, işletmenin IoT faaliyetlerinin görsel bir sunumunu sağlayabilecek araçların eksikliğine dayalı olarak ortaya çıkıyor. Modelin arkasındaki fikir, müşterilerin veya iş ortaklarının IoT BM’lerin ortak yaratıcıları olma fırsatını geliştirmektir.

BM tipi, aracına gömülü bir hizmet baskın (SD) mantığı önerir. Bir SD mantığı, diğer katılımcıların ekosistemdeki başarılarını ve fazlasını herkes için sürdürülebilirlik ve işin kendisi için rekabet avantajı olarak algılar.

Modelin tasarım ilkeleri, Magic Triangle’ın “Kim?”, “Ne?”, “Nasıl?” yapı taşlarının bir tür karışımından ortaya çıkıyor. Ve “Değer?” ve bir 3D modelle sonuçlanan bir IoT ekosistem perspektifi. DSÖ?” tedarikçiler, ortaklar ve müşteriler de dahil olmak üzere ekosistemdeki katılımcıların işbirliğini üstlenir.

Turber, BM’nin parçalarını yürütmek için edimsel kaynaklar olarak işlev görebilecekleri için işbirlikçiler arasında ayrım yapmanın ne kadar önemli olduğunu açıklıyor. Ne?” her katılımcının dijital bir ürün sunma sorumluluğunu ifade eder. Turber, değer ağının, onu BM’nin merkezi bir yönü yapan IoT mimarisine kadar uzandığını savunuyor.

Üçüncü boyut, katılımcıları ekosistemde yer almaya teşvik edebilecek parasal ve parasal olmayan değer faktörlerini içeren “Neden?”dir. Bir SD mantığı benimseyerek istikrarlı bir ekosistem oluşturulabilir. Nasıl?” işbirliği yapan ortakların nasıl değer yarattığı ve “Kim?” ile nasıl kesiştiğidir. 

DBM için IoT Modeli için BM Türünü Kullanmanın Yararları ve Zorlukları

Model, bir IoT prototip yapıt BM tipi görsel düzeninin nasıl görünebileceğinin ilginç bir yönünü ortaya koyuyor. Bu model, geliştirmenin erken ve orta aşamasındadır, bu nedenle olgunluk ve kullanılabilirlikten yoksundur. Yazarlar, IoT iş modellemesi söz konusu olduğunda işletmelerin daha iyi bir görsel araca ihtiyaç duyduklarını ve bunun yardımcı olduğunu varsayarak bir 3D model önerdiklerini belirtiyorlar. Chan, çalışma gruplarıyla test ederken modelin kullanılabilirlikten yoksun olduğunu bulduğundan, bu varsayım biraz zayıf olarak kabul edilebilir.

IoT İş Modeli Çerçevesi

Chan’ın IoT İş Modeli Çerçevesi, Turber’in IoT Modeli için BM Tipini iyileştirme girişimidir. Chan, modeli bir 2D modele dönüştürmenin kullanılabilirliğini artıracağını iddia ediyor ve işletmelerin ilk hamle pozisyonunu üstlenme yeteneğini geliştirmek için IoT BM araçlarında stratejik yönlere ihtiyaç olduğunu savunuyor.

Strateji ve taktik boyutları böylece BM aracına eklenir. Yazar ayrıca IoT mimarisi, IoT değer zinciri, Sihirli Üçgen ve Değer Tasarım Modeli ile ilgili literatürü de içerir. IoT İş Modeli Çerçevesi, gösterildiği gibi sekiz boyut içerir.

Sağdan başlamak, BM’yi başlatan, işbirlikçilere, girdiye, ağa, hizmete, içeriğe, faydalara ve son olarak strateji ve taktiklere geçen odak işidir. Ekosistemi oluşturan işbirlikçiler, tedarikçiler ve müşteriler de dahil olmak üzere BM’yi etkinleştirmek/yürütmek için ihtiyaç duyulan katılımcılardır.

Girdi, sensörlerden veya bir GPS konumundan/hedefinden gelen veriler de dahil olmak üzere, katılımcılardan sağlanan eylemdir. Ağ, mobil ağ, İnternet veya Bluetooth gibi iletişim teknolojisidir. Hizmet, tekliftir; ayrıca bir bulut hizmetinden veri analitiğine, veri toplama ve/veya reklamlara kadar her şey olabilen bir süreç veya paket içerir.

İçerik/bilgi, verilerin, açılır reklamların ve benzerlerinin görselleştirilmesidir. Faydalar, yakalanan değerin eşdeğeridir. Bir strateji, BM stratejisinin türünü belirtmek için pazarda veya teknolojide “ileriye gitmek” veya “yetişmek”tir. Son olarak, bir taktik, fiziksel freemium, dijital eklenti, dijital kilitleme, satış noktası olarak ürün, nesne self servis veya uzaktan kullanım ve durum izleme gibi dijital şarj yaklaşımıdır.

Iot teknolojisi Nedir
IoT
IoT açılımı
IoT Uygulamaları
What is IoT
Nesnelerin interneti Nedir Ne İşe yarar
IoT devices
nesnelerin interneti (iot)

DBM için IoT İş Modeli Çerçevesini Kullanmanın Yararları ve Zorlukları

IoT İş Modeli Çerçevesi, IoT iş modellemesi hakkında çok sayıda önceki literatürü içerir. Strateji ve taktik yönlerini içerir ve bir 2D formatı sunarak kullanılabilirliği artırır.

Bu çerçeve, IoT iş modelleme literatürünün temel katmanına bir örnektir. Ancak, yeni eklentiler, önceki yazarların belirttiği sorunları ele alma açısından tutarsızdır. Örneğin, işbirlikçiler arasındaki gelir akışları ve maliyet yapıları belirsizliğini koruyor. Ayrıca, hiçbir araç sağlanmamıştır, bu da modelin kullanılabilirlik ve olgunluktan yoksun olmasına neden olur.

Tartışma ve Sonuç

Şimdiye kadar İş Modeli Kanvası, iş modellemeye en popüler katkı olmuştur ve işletmeler bunu teknoloji ile ilgili BM’ler için de kullanmaktadır. Bununla birlikte, dijital dönüşüm ve iş dünyasında IoT’nin benimsenmesindeki büyüme ile birlikte BM çerçeveleri, bir iş yapma yolu olarak yeni değer türlerini ve IoT gelir akışlarını da yakalayabilmelidir.

IoT iş modellemesine yönelik ilk geçişlerden biri, BM tuvalini ekosistem perspektifini BM ve BMI’de kilit bir unsur olarak ima eden yeni bir yapıya yeniden tanımlayan Sun’dan geldi. Daha fazla araştırma ve yeni katkılar, daha sonra IoT’yi bir iş yapma yöntemi olarak görme fikirleri üzerine inşa edildi.

Gassmann, herhangi bir BM’nin içermesi gereken ve yeni BM araçlarının geliştirilmesi için alan yaratan dört temel yapı taşını tanımlar. Bir IoT BM aracının nasıl görünebileceğine katkıda bulunur, ancak bu olgun olmaktan uzaktır.

DBM ve IoT tanımlarının literatür taraması, IoT iş modellemesi için BM/IoT ve DBM çerçevelerinde bir dizi ortak noktayı ortaya koymaktadır. Altı çerçevenin tümü, Gassmann tarafından herhangi bir BM için minimum gereksinimler olarak benimsenen genel dört çekirdekli boyutları içermektedir.

Bu dört unsur, altı aracın hepsinde bulunur ve bu da onları karşılaştırmayı mümkün kılar. Diğer unsurlar şunlardır: kullanılabilirlik ve olgunluk. Kullanılabilirlik, araçların gerçek dünyadaki kullanım durumlarının belgelerine dayanır ve olgunluk, Google Akademik’ten alınan alıntıların sayısı kullanılarak değerlendirilen modelin ne kadar iyi uyarlandığını gösterir.

Karşılaştırmanın diğer kısmı, DBM’ler ve DBMI tasarlamak için benimsendiklerinde ve uygulandığında modellerin güçlü ve zayıf yönlerini göstermek için dijitalleşme ve IoT’yi dikkate alır.

The post IoT Modeli  – Dijital İş Modelleri – Ödev Hazırlatma – Tez Yazdırma – Proje Yaptırma Fiyatları – Ödev Örnekleri – Ücretli Proje Yaptırma – Tez Yaptırma Ücretleri first appeared on Online (Parayla Ödev Yaptırma).