Farklı yönetim kültürü türleri hakkında birkaç söz burada faydalı olabilir. Macquarie Sözlüğü, kültürü şu şekilde tanımlar: bir grup insan tarafından oluşturulan yaşam biçimlerinin toplamı. Bir işyeri söz konusu olduğunda, “grup” işyerindekiler olacaktır ve “yaşam biçimleri”, o işyerindeki organizasyonun fiilen işlerini yürütme yolları olacaktır.

Daha büyük işyerlerinde, yan yana çalışan farklı kültürler olabilir. Üst yönetimin bir kültürü, orta yönetimin başka bir kültürü ve atölyenin başka bir kültürü olabilir. Toplumumuzdaki çoğu firma ortak bir yönetim kültürünü paylaşır, ancak bazı bireysel firmalar farklı olabilir.

Ortak yönetim kültürü genellikle bir dizi özelliğe sahiptir:

• insanların istediği veya ihtiyaç yaratabileceği ürün ve hizmetlerin seçimi ve pazarlanması • sürekli ekonomik büyümeye duyulan güven ve bağlılık
• organizasyonel sonuçları geliştirmek için teknolojinin kullanımı
• en azından kâr odaklı kuruluşlarda, hissedarların kârını maksimize etmek.

Sanayi toplumlarında bunlar, böyle bir kültürün kilit unsurlarıdır. Bu kültürde kısıtlamalar var. Biri çevreseldir sera etkisi, küresel ısınma, hava, toprak, su kalitesi ve bölge sakinlerinin sağlığı hakkında artan endişedir.

Ancak, İSG açısından özel bir önem taşıyanlar, çalışanların ihtiyaçları ve istekleridir. Sinik görüş, yönetimin genel olarak bu ihtiyaçlara ve isteklere dikkat etmeye zorlandığı ve sadece faaliyete devam etmek için ve insanların üretim, yasal, finansal ve vergi gereksinimleri gibi alanlarda kuruluşun çıkarlarını gözetmesi gerektiğidir.

Yönetim, her şeyden önce, genellikle finansal yönetimde iyi olan kişilere iyi ödeme yapar, çünkü bunu yapmak kuruluşun çıkarlarına hizmet eder. Öncelikli olarak çalışanın çıkarlarını hedefleyen bir yönetim kültürü oldukça farklı olacaktır. Örneğin, kamusal ekonomik dünyanın ailenin özel dünyası ile etkileşim içinde olduğu kabul edilecektir.

İşyerlerinde iş sağlığı ve güvenliği organizasyonu
6331 sayılı iş sağlığı ve güvenliği Kanunu
Dünyada is Sağlığı ve Güvenliği
çalışma hayatında isg hizmetlerinin yürütülmesinde aşağıdakilerden hangisi/hangileri sorumludur?
Mevzuatı hazırlamaktan sorumlu olan iş sağlığı ve güvenliğinin paydaşı nedir
İs Sağlığı ve Güvenliği uygulamasında karşılaşılan Sorunlar ve çözüm Önerileri
Türkiye de is Sağlığı ve Güvenliği makale
İs sağlığı ve güvenliği tarihçesi

Avustralya Ulusal Üniversitesi’nden Peter McDonald, mevcut uluslararası liberal ekonomik rejimde, işsizlik, iş kaybı tehdidi veya haftada yetmiş saat işyerinde yalnızca işe odaklanmanın bazıları tarafından evlilik istikrarı ile ilgisi olmadığını söylüyor. Eylül 2001’deki bir alıntıda. Bazılarının iddia edeceği gibi, niteliklerin kazanılması için harcanan zaman ve maliyet, evlilik ve çocuk sahibi olma üzerinde herhangi bir etkiye sahip değildir.

Yönetim ve işçiler arasında mutlaka bir çatışmanın ortaya çıkması gerekmez. Çalışanlar yönetimle aynı değerlere bağlıysa, yönetimin öncelikleri belirleme hakkına sahip olduğunu kabul edebilirler. Bununla birlikte, birçok durumda, çalışanların, örneğin üretim seviyeleri, maliyet düşürme ve güvenlikten önce küçültme gibi, yönetimin öncelik tercihlerine itiraz etmesi muhtemeldir.

Sağlık ve güvenlik açısından kuruluşun arzu edilen kültürü İSG politikasında belirtilmiştir. Gerçek kültür, yönetim taahhüdünün kapsamına ve İSG politikasının kuruluşun yönetim sistemine entegre edilmiş bir İSG sistemi aracılığıyla uygulanma etkinliğine bağlı olacaktır. Bir açık deniz petrol ve gaz şirketi, bir aşk kültürünü (romantik değil) teşvik ediyor.

İSG yasaları, yönetimin sağlık ve güvenlik değerlerine dikkat etmesini sağlamak için tasarlanmıştır. Bu yasaların gerektirdiği şekilde istişare, organizasyonun yönetiminde çalışanların sağlık ve güvenlikle ilgili isteklerinin dikkate alınmasını sağlamak için tasarlanmıştır.

Liderlik tarzları, yönetim kültürünü şekillendirmede de önemlidir ve bununla daha fazla ilgilenenler, liderlik teorileriyle ilgilenen ilgili metinlere ve dergilere bakmaya davet edilir. Liderlik için çok önemli olan, liderlerin hedeflerine ulaşmasına yardımcı olmak için başkalarını motive etme şeklidir.

Bazı temel liderlik tarzları şunlardır:

• son derece yönlendirici veya otokratik
• demokratik veya danışman
• laissez-faire – insanları kendi işlerini yapmaya bırakmak.

Liderlik stilleri ve yönetim kültürü, bir organizasyonun faaliyet gösterdiği ortama ve çalışanların yetkinlik seviyelerine uyacak şekilde çeşitlendirilmelidir. Örneğin, mayın sağlığı ve güvenliği konusunda istişare genel anlamda iyidir, ancak bir mayın kurtarma işlemi oldukça yönlendirici bir komuta yapısına ihtiyaç duyabilir.

Öte yandan, bir uçağın pilotun elinde sıkıca olması gerektiğini söylemek açık görünebilir. Ancak son zamanlardaki bazı uçak kazalarına ilişkin araştırmalar, bu kültürün çok ileri götürülmesinin yardımcı pilotların pilotun gözden kaçırdığı bir şeye işaret etmesini engellediğini gösteriyor.

İSG’de organizasyon yapısını ve ihtiyaçlarını değerlendirmek için araçlar

Hemen hemen tüm organizasyonlarda ortak olan bazı temel özellikler vardır. İçerirler:

• içlerindeki insanlar (ve bir dereceye kadar onlarla sözleşme yapanlar)
• kullanılan teknoloji veya araçlar
• kuruluşun görevi veya amaçları
• finansal temel, bilgi tabanı ve
• bu bölümleri birbirine bağlamak için kullanılan organizasyon yapısı.

Organizasyon yapısını tanımlamak için bir organizasyonu görüntülemek veya “haritalamak”, organizasyon karmaşık olduğunda özellikle önemlidir.

İSG yönetimi esasen değişim yönetimidir, tıpkı gelişen duyarlı bir organizasyonda yönetimin diğer tüm yönlerinde olması gerektiği gibi. İnsanlar genellikle yapıdaki, teknolojideki veya insanların davranışlarındaki değişiklikler yoluyla organizasyonları değiştirmeye çalışırlar. Daha büyük organizasyonlarda, organizasyon yapısını keşfetmek genellikle zor değildir.

Bu genellikle organizasyon şemalarında belirtilir ve bireysel iş tanımları, belirli bir pozisyonun hangi pozisyona cevap verdiğini ve hangi kişilerin ilgili pozisyona cevap verdiğini gösterir. Resmi güç, yetki ve sorumluluk kısmen bu çizelgelerle tanımlanır. Bu, basit bir hiyerarşi için çok zor değildir.

Bununla birlikte, kuruluşların sadece dikey değil, birçok yatay iletişim hattına sahip bir “matris tarzı”nı tercih ettiği yerlerde, bunu yapmak daha zordur. Böyle bir yaklaşım genellikle daha esnek ve duyarlı olarak görülür. Ancak hiyerarşi veya matris aşağı yukarı çizilebilse bile, enformel organizasyon yapısını tanımlayabilmek önemlidir; yani, gayrı resmi güç ve etki merkezleridir.

Bunları tanımlamadan, tanımadan ve kullanmadan (veya olumsuz bir etki olarak kabul ediliyorlarsa bunları ortadan kaldırmaya çalışmadan) ilerlemek, başarısızlık riskini göze almaktır. Basitçe söylemek gerekirse, bir kuruluşa İSG görevlisi veya koordinatörü olarak katılıyorsanız, başarılı olmak için ‘arkadaşlar kazanmalı ve insanları etkilemelisiniz’. Birçok yargı bölgesi, İSG görevlisine yasal bir rol vermemektedir.

The post İSG’de Organizasyon Yapısı – İş Sağlığı ve Güvenliği – İş Sağlığı ve Güvenliği Ödevleri – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma – İSG – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma Ücretleri first appeared on Online (Parayla Ödev Yaptırma).