Üçüncü yönetim ilkesi, kontrol aralığıdır. Rütbe veya eğitimden bağımsız olarak, bir süpervizör yalnızca belirli sayıda personeli etkin bir şekilde denetleyebilir. Bazıları, yapılan işin doğası veya karmaşıklığı nedeniyle diğerlerinden daha fazla denetler. Yangınla mücadelede, etkili kontrol aralığı, çoğu durumda beşi optimal olmak üzere, gözetmen başına üç ila yedi personel olarak kabul edilir.

Bu, şef ve itfaiyeciler arasında orta düzeyde yönetime olan ihtiyacı göstermektedir. Büyük bir itfaiye şefi, dolaylı olarak 3000’den fazla personeli denetleyebilir. Organizasyon şemasına bakacak olursanız, şefin doğrudan kendisiyle görüşen üç ila yedi personeli olduğunu görürsünüz.

Şefin kararları, bu kilit personel aracılığıyla komuta zinciri aracılığıyla dağıtılır ve şef, karşılığında onlardan girdi alır. Aynı departmanda bir şef ve ara seviyeleri olmayan itfaiyeciler olsaydı, şef departmandaki diğer 2999 personelle doğrudan ilgilenecek ve onlardan girdi alacaktı.

Bu uç örnekten de görebileceğiniz gibi, şef hızla aşırı bilgi yüküne maruz kalabilir. Tatil taleplerini örnek olarak verecek olursak, şefin tüm personelin isteklerini aynı anda koordine etmesi gerekecekti. Bu imkansız olurdu.

Aynı kavram, olayların yönetimi için de geçerlidir. Olaylarda durum sadece dinamik değil, aynı zamanda tehlikelidir. Kontrol aralığını sınırlamak, olayın koordineli bir saldırı yapılamayacak kadar alt bölümlere ayrılmasını önler. Ayrıca yönetim personelinin aşırı bilgi yüklemesini de önler.

Bir olay yöneticisinin genel olarak neler olduğu hakkında bilgiye ihtiyacı vardır, ancak itfaiyeci Johnson’ın daha fazla motorlu testere yakıtı almak için gönderildiğini bilmesine gerek yoktur. Amaç, astların önemli ve gerekli bilgileri gereksiz olandan çok fazla sağlamadan iletmesidir.

İş Bölümü

Dördüncü yönetim ilkesi iş bölümüdür. Yapılan işin tekrarını önlemek, işe en uygun kaynakları uygulamak ve verilen işin tamamlanması için sorumluluğu belirlemek için yapılacak işin belirli alanlara bölünmesi gerekir. İş bölümü ayrıca alana, beceriye ve karmaşıklığa göre atanır.

Görevlerin kadro ve kadro olarak sınıflandırılmasında iş bölümü açıkça görülmektedir. Bazı pozisyonlar, özellikle küçük ve orta ölçekli departmanlarda her ikisinden de sorumludur. Personele, kayıt tutma ve araştırma gibi belirli işlevlerin atanması, olaylara müdahale eden hat personelinin maruz kaldığı dikkat dağınıklığı olmaksızın, çabanın doğrudan uygulanmasına olanak tanır. Hat personelinin düzenli olarak olaylarla ilgili olarak gönderilmeleri halinde toplantıları planlamaları ve bunlara katılmaları son derece zor olacaktır.

Sorumluluk alanlarının atanması, çabaların tekrarlanmasını önler ve kaynakların verimli kullanımını teşvik eder. Yangın önleme bürosu, plan kontrolü ve bina onayını gerçekleştirirken, kundaklama birimi şüpheli yangınları araştırır ve kundakçıların kovuşturulmasına yardımcı olur. Yangın önleme personeli plan kontrol ve teftiş konusunda eğitildiğinden ve kundaklama personeli soruşturma, kanıt toplama ve tutuklama prosedürleri konusunda eğitildiğinden uygun kaynaklar uygulanır.

Kalite kontrol Ders notları pdf
Kalite kontrol şemaları
Proses kontrol örnekleri
Kalite kontrol PDF
Kontrol grafiği nasıl çizilir
Kontrol ÖRNEKLEMESİ
İstatistiksel Proses kontrol Excel
Proses kontrol raporu

İtfaiye istasyonları, her birinin doğrudan sorumluluk alanına sahip olacak şekilde yerleştirilmiştir. Diğer görevlerle birlikte kendi alanlarında yangın önleme ve olay öncesi planlama yapmaları gerekmektedir. Gerektiğinde kendi bölgelerinin dışından müdahale edebilir ve komşu şirketlere kendi sorumluluk alanlarında yardımcı olabilirler. Alana göre yapılan bu iş bölümü, kaynakların daha verimli kullanılmasını sağlar.

İlk giren şirket, alanını ve karmaşıklığını diğer tüm şirketlerden daha iyi bilir. Artan bilgi, yapı yangınlarında veya orman yangınlarında büyük bir avantajdır. Yardıma gelen bitişik şirketler, yangına müdahale ederken ilk gelen şirketin bilgisinden yararlanabilir. Tüm şirketler geniş bir yargı alanındaki tek bir merkezi itfaiye istasyonunda çalışsaydı, uzak bölgelerde çok az zaman harcanırdı.

İtfaiyenin diğer işlevlerinde özel beceriler önem kazanmaktadır. Tehlikeli maddeler ekibi, yetki alanının herhangi bir yerindeki tehlikeli madde olaylarına müdahale eder. Bu, departmanın birkaç seçkin personeli yüksek bir seviyeye kadar eğitmesine ve beceri seviyelerini korumasına izin vererek, tüm departman personelinin bu seviyeye eğitim masrafından tasarruf sağlar. Herhangi bir istasyon yılda sadece bir tehlikeli madde olayına karışabilirken, tehlikeli madde ekibi personeli bu olaylara düzenli olarak müdahale eder.

Belirli itfaiye işlerinin karmaşıklığı, yalnızca bu işleve atanan personelin çabalarını gerektirir. Meşgul bir departmanda sevkıyat, sevk merkezi ekipmanını ve muhtemelen acil tıbbi sevkıyat eğitimini kullanma konusunda özel beceriler gerektirir. Büyük orman yangınlarında kullanılan diğer özel becerilere örnekler, hava durumu uzmanları ve yangın davranışı uzmanlarıdır.

Yetki Delegasyonu

Beşinci yönetim ilkesi, yetki devridir. İşin yapılabilmesi için yöneticinin yetkilerini astlarına devretmesi gerekir. Bunu yapamayan yöneticiler, zamanlarının çoğunu astlarının yaptıklarını yönetmek ve gözden geçirmek için harcarlar, planlama veya diğer önemli işlevler için zamanları olmaz. İtfaiye işe alım süreci, yöneticilerin, astlarının yapmak üzere eğitildikleri işleri yapabilecek kapasitede olduklarını varsayabilmeleri için yeterince seçicidir.

Personelin işlerini yapmak için gerekli eğitime sahip olmasını sağlamak amirin sorumluluğundadır. Arada bir yapılan işi kontrol etmek normal ve iyi bir uygulama olarak kabul edilir, ancak kalifiye oldukları işi yaparken personeli yakından izlemek gerekli veya arzu edilmez.

Yetki devri, yöneticinin astına yetki ve sorumluluk vermesini, aynı zamanda onları belirli bir görevde harekete geçmeleri için sorumlu tutmasını gerektirir. Ayrıca, görevin atanabilir bölümlere ayrılmasını gerektirir. İtfaiye şefi, itfaiye şefini önleme görevine getirdiğinde, itfaiye şefine düşman ateşlerinin tutuşmasını engelleyerek yangınlardan kaynaklanan can ve mal kaybını azaltma görevi verilir.

İtfaiye şefi, yargı alanındaki her işi kişisel olarak teftiş edemez. İtfaiye şefi daha sonra müfettişlere teftiş yapma ve işletmeleri daha güvenli hale getirmek için gerekli değişiklikleri yapma yetkisi verir. İtfaiye şefi, sorumluluk ve hesap verme sorumluluğuyla birlikte yetkiyi itfaiye şefine, itfaiye şefi de müfettişlere devretti.

The post Kontrol Aralığı – İş Sağlığı ve Güvenliği Ödevleri – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma – İSG – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma Ücretleri first appeared on Online (Parayla Ödev Yaptırma).