Yetkinliği kazanmak kadar kaybetmek de mümkündür. Kesikli ok, bir yeterlilik kaybını temsil eder. Eğitim ve geliştirme, sürekliliğin ilk aşamasına, iş başında geliştirme, denetim ve yeniden değerlendirme ise ikinci aşamaya uyar.

Açıkçası, personeli bilinçsiz olarak yetkin olma noktasında tutmak ve kişinin bilinçsiz yetersizlik aşamasına dönmesini önlemek gerekir. Ek olarak, operatörün görev alanına yeni görevler eklendikçe yetkinliği geliştirmeye ve sürdürmeye ihtiyaç vardır.

Herhangi bir organizasyonda, yetkinlik seviyelerinin bir karışımı olması muhtemeldir, bu nedenle diğerlerinden daha yetkin olanlar olacaktır ve durumun zaman içinde statik kalması gerekmez.

Eğitim, tipik olarak, temel bir yetenek düzeyinin geliştirildiği araçtır. Sınıf temelli eğitim, bilgisayar temelli eğitim, öğretim, okuma, simülasyon eğitimi vb. gibi birçok biçimde olabilir. Yetkinliği geliştirmek için eğitim tek başına yeterli görülmemelidir; iş başında gelişim, tazeleme eğitimi, koçluk ve mentorluk da yetkinlik gelişiminin önemli yönleridir.

Personelin gerçekleştirdiği bazı görevler bireysel, bazı görevler ekip görevleri olacaktır. Görev türünden bağımsız olarak, yetkinlik aşağıdaki gibi bilgi, beceri ve tutumlardan oluşur:

• İşin temel bilgisi, üretim proseslerini ve kimyasal reaksiyonları, mühendislik sistemlerini, iş proseslerini ve işletim prosedürlerini içerir.
• Teknik yeterlilikler görevle ilgili becerilerdir ve bir elektrikçinin bir bağlantı kutusunu bağlayabilmesi gibi işin işlevsel olarak tamamlanmasını sağlar. Teknik yeterlilikler tipik olarak işe veya mesleğe özeldir ve amaç minimum performans standartlarını karşılamaktır.
• Teknik olmayan yetkinlikler, mükemmel performansa katkıda bulunan ve rolün yürütülmesi sırasında bilgi ve beceri gerektiren tutum ve davranışlardır; Örnekler, görevleri etkili bir şekilde planlama, bir takımda iyi çalışma, koçluk yapma veya başkalarını motive etme ve etkili bir şekilde iletişim kurma becerisini içerir.

Temel yetkinlikler
Yetkinlikler Nedir
Yetkinlikler Nelerdir
Evrensel yetkinlikler nelerdir
İş hayatında Yetkinlikler
Temel yetkinlik Nedir
Yetkinlik davranış göstergeleri
Teknik Yetkinlikler nelerdir

Etkili ve güvenli performans için üç yönün tümü gereklidir: bilgi, teknik yeterlilikler ve teknik olmayan yeterlilikler. Teknik olmayan yetkinlikler, teknik yetkinlikler kadar önemlidir.

Yetkinlik, kapsamlı bir Yetkinlik Yönetim Sistemi (CMS) kullanılarak etkin bir şekilde yönetilmelidir. Bu, personelinin yetkinliğini geliştirmek ve güvence altına almak için bir araç sağlar.

Demiryolu Düzenleme Ofisi (ORR), Birleşik Krallık demiryolu sistemi üzerinde kritik güvenlik çalışmaları için bir CMS geliştirmiştir ve bu, Birleşik Krallık Sağlık ve Güvenlik Düzenleyicisi tarafından kimya ve proses endüstrileri için en iyi uygulama olarak benimsenmiştir. CMS, Şekil 5.2’de özetlendiği gibi beş fazlı bir döngüdür.

Aşama 1: gereksinimi tanımlayın

Yeterlilik gereksinimi, güvenliği etkileyebilecek görevlerin belirlenmesini içerir. Başlangıç ​​noktası, hangi görevlerin üstlenildiğini anlamak, hangilerinin güvenlik açısından kritik olduğuna karar vermek, bunların nasıl yürütüldüğünü gözden geçirmek ve insan hatasına karşı açıkları belirlemek için SCTA’dır (daha önce açıklanmıştır). Tehlike ve çalışabilirlik (HAZOP) çalışmaları gibi güvenlik değerlendirmeleri de, yeterliliğe bağlı herhangi bir belirtilen bağımlılığı belirlemek için bu sürecin bir parçası olarak gözden geçirilmelidir.

Yeterlilik gerekliliği belirlendikten sonra, ya uygun yeterlilik standartlarını (zaten varsa) seçmek ya da görevlerin güvenli bir şekilde yerine getirilmesi için performans ve bilgi gerekliliklerini tanımlamak için yeni yeterlilik standartları geliştirmek gerekir.

Bir yetkinlik standardı, görevi gerçekleştirmenin doğru yolu ve onu destekleyen beceriler, bilgi ve tutumlar/davranışlar dahil olmak üzere gereken yetkinlik türünü yansıtmalıdır. Spesifik nitelikler yeterlilik standardının bir parçası olabilse de, saha ile ilgili tüm çalışma modlarını ve senaryoları içerecek şekilde yeterlilik standartlarını özelleştirme ihtiyacı olabilir.

Yeterlilik standardı, performansı değerlendirmek için ölçülebilir kriterler ve gereken performans kanıtı düzeyi ile birlikte, test edilebilir bir yeterlilik tanımı sağlar.

2. Aşama: CMS’yi tasarlayın

CMS’nin tutarlı bir şekilde uygulanmasını ve amaçlanan sonuçlara ulaşmasını sağlamak için CMS’nin kendisini çalıştırmaya yönelik prosedürlerin ve çalışma talimatlarının geliştirilmesine ihtiyaç vardır.

Ayrıca her bir yeterlilik standardının nasıl karşılanacağını ve değerlendirileceğini belirlemek de gereklidir. Tehlikeli endüstriler için yeterlilik standartlarının geliştirilmesi ve değerlendirilmesine yönelik kapsamlı bir kılavuz sağlanmaktadır.

Personel ve yükleniciler için işe alım, eğitim ve değerlendirme yöntemlerinin daha sonra tasarlanması gerekecektir. Yeni işe alınanlar için gereken eğitimin mevcut personel ve yükleniciler için gereken eğitimden farklı olabileceği dikkate alınarak eğitim, geliştirme ve değerlendirme şartının belirlenmesi gerekecektir.

3. Aşama: CMS’yi uygulayın

Bu aşama, seçim ve işe alım, eğitim ve geliştirme planları, eğitim teslim takvimi ve ilgili yeterlilik standartlarına göre değerlendirme dahil olmak üzere CMS’nin uygulanmasıyla ilgilidir.

Personelin işi yalnızca, bunu yapmaya yetkin olduklarını (ilgili olarak denetimli veya denetimsiz) yeterince kanıtlamış olmaları durumunda gerçekleştirmesini sağlamak önemlidir. Ek eğitim ve geliştirmeye ihtiyaç duyulabilir veya bu başarısız olursa, yeniden yerleştirme veya başka bir performans yönetimi stratejisinin alınması gerekebilir.

Aşama 4: yetkinliği korumak

Bu aşama, yetkinliğin korunduğundan emin olmak için planlı ve plansız gözlemler yoluyla personelin izlenmesi ve yeniden değerlendirilmesi ile ilgilidir.

Güvenli performansın sürdürülmesi isteniyorsa, herhangi bir organizasyon değişikliğine, yeni teknolojinin tanıtımına veya çalışma bağlamındaki bir değişikliğe, bu değişiklikle ilgili olarak personel yetkinliğinde bir güncelleme eşlik etmelidir.

Herhangi bir standart altı performans, dördüncü aşamada ele alınır. Bu, yeterliliği geliştirmek için bir yöntem ve yeterlilik standardını sürekli olarak karşılayamayanları görevden almak için bir prosedür gerektirir. Bununla birlikte, kişinin kontrolü dışındaki faktörlerden kaynaklanabileceğinden, algılanan herhangi bir yeterlilik eksikliğinin nedenlerini anlamak da önemlidir.

Bunlar, örneğin ekipman değişikliği gibi işin çeşitli yönlerini içerebilir; organizasyon içindeki tutumlar, örneğin iş kültürü tarafından yönlendirilen davranış; ya da bireyin kendisi, örneğin işe karşı tutumu, yaralanması olup olmadığı, yaşın bir faktör olup olmadığı veya davranışlarını etkileyen kişisel sorunların olup olmadığı.

Son olarak, yeterlilikle ilgili kayıt tutma esastır ve bu, organize ve sistematik bir şekilde ileri eğitim ve geliştirmeyi planlamak için kullanılabilir.

Aşama 5: CMS’yi denetleyin ve gözden geçirin

Döngünün son aşaması, bütünlüğü koruduğundan emin olmak için CMS’yi denetlemek ve gözden geçirmektir. Buna yetkinlik değerlendirmelerinin kalitesinin kontrol edilmesi (CMS’yi işleten ve yönetenlerin yetkinliği dahil) ve değerlendirme sürecinin etkin kalmasının sağlanması dahildir. CMS’deki herhangi bir eksiklik veya bozulma düzeltilmeli ve yeniden değerlendirilmelidir.

The post Yetkinliği Kazanmak – İş Sağlığı ve Güvenliği Ödevleri – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma – İSG – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma Ücretleri first appeared on Online (Parayla Ödev Yaptırma).