Neden bir SEÇ Uyum Çalıştayı gereklidir? Çoğu durumda, sözleşmeler onaylandığında, hem mal sahibinin hem de yüklenicinin kıdemli liderleri sürece dahil olur. Ayrıca, SOW için HSE planı genellikle rafta bekleyen ve bazı küçük değişikliklerle teklif süreci için tozdan arındırılmış genel bir versiyondur. Ayrıca, proje yönetim ekibi, yüklenici harekete geçirilene kadar genellikle çok fazla dahil değildir.

Yüklenici, mal sahibinin şantiyelerindeyken, müteahhitin proje yönetimi iş gücünün, mal sahibinin HSE gereksinimleri ve beklentilerinden tamamen haberdar olmasını sağlamak için bir HSE Hizalama Atölyesi gereklidir. Mal sahibi tarafından yönetilen ve müteahhit liderliğinin ve projeye dahil olan HSE organizasyonunun tam katılımıyla mal sahibi, HSE beklentilerini ve gereksinimlerini detaylandırır.

Bu, önce güvenliği güçlendirmek için ideal bir fırsattır ve hiç çalışmamak gibi bir değer, işçilerin bunu güvenli bir şekilde yapmak için zaman ayıramayacakları kadar önemlidir. Ayrıca, iş öncelikleri her zaman güvenlik, zamanlama ve maliyettir ve bu sırada öncelik verilmelidir.

Müteahhit seferberlik

Müteahhitlerde en çok iki kez meydana gelme eğiliminin seferberlik ve yerleşme sırasında ve sefersizleştirme döneminde gerçekleştiğini göz önünde bulundurarak, kazaları en aza indirmek için bu süre zarfında mal sahibinin dikkatli bir şekilde dikkat etmesi gerekir. Kazaları önlemek için hem yüklenici hem de mal sahibi tarafından dikkatli olunmalıdır. Hem yüklenici hem de mal sahibi, işin prosedürlere göre ve doğru seviyelerde tehlike değerlendirmeleri ve risk azaltma ile gerçekleştirildiğinden emin olmak için yeterli denetim ve kontrol sağlamalıdır.

Bu dönemde artan sayıda vaka için gösterilen nedenler arasında şunlar yer almaktadır:

• yeni iş ile işçi heyecanı,
• yeni bir çalışma sahasıyla ilgili değişiklikler,
• çabucak öğrenmeli ve sıklıkla aynı şeyi yapmanın yeni bir yolunu yeniden öğrenmeli ve
• yetersiz denetim.

Bu endişelere dikkat edilmesi, yüklenicinin yeni SOW’a daha büyük bir güvenle ve HSE performansında mükemmellik ile SOW’u bütçeye ve programa uygun olarak daha iyi başarma fırsatıyla başlamasına yardımcı olur.

Yüklenici Performans Yönetimi

Bir yüklenici veya hizmet sağlayıcı başarılı bir şekilde seferber edildiğinde, SOW’un güvenli, zamanında ve bütçeye uygun olarak teslim edilmesini sağlamak için yüklenicinin performansı yönetilmelidir. Yükleniciler, önceki performanslarından bağımsız olarak sürekli olarak değerlendirilmelidir. Malhotra, bir müteahhitin “şantiyede iki, 20 veya 200 çalışanı olup olmadığına bakılmaksızın, aynı değerlendirme sürecinin, riske göre değişen seviyelerde incelemelerle de olsa tutarlı bir şekilde uygulanması gerektiğini” tavsiye etti.

ILO 112 sayılı Tavsiye Kararı
ILO 155
ILO 183 sayılı Sözleşme
151 sayılı ILO Sözleşmesi
ILO Türkiye
161 Sayılı ILO Sözleşmesi Türkiye tarafından hangi yıl kabul edildi
ILO sözleşmelerinin Türkiye için bağlayıcılığı ve anlamı
Ankara sözleşme

Yüklenici performans yönetimi, mal sahibi ve yüklenicinin ortak çabasıdır. Yükleniciye iletilen ve ortaklaşa üzerinde anlaşmaya varılan önceden belirlenmiş temel performans göstergeleri (KPI’ler) ile mal sahibi ve yüklenici, bu KPI’lara göre performansı ortaklaşa kararlaştırılan bir sıklıkta ölçer. Yüklenici performansını yönetmek, işin yürütülmesinde güven, iletişim ve sürekli iyileştirmeler gerektiren devam eden bir süreçtir.

Yüklenici performans yönetimi, mal sahibi aşağıdakileri gerçekleştirdiğinde geliştirilir:

• SEÇ denetimi: 30 gün sonra mobilizasyon;
• liderlik görünürlüğü;
• dinleme anları;
• yüklenici denetimleri;
• düzeltici faaliyet yönetimi; ve
• ilişkileri yönetimi.

Etkili bir şekilde yapıldığında, müteahhit performansı artar, sözleşme ilişkisinden olumlu sonuçlara varır.

HSE denetimi: 30 gün sonra mobilizasyon

Neden bir müteahhit SEÇ denetimi 30 gün sonra mobilizasyon gerektiriyor? Birçok kuruluş için bu, süreç için çok erken görünebilir. Ancak, bu denetimin faydaları, yüklenicinin HSE performansı ve yönetim sistemindeki boşlukların erken tespitinde muazzamdır.

Bu alıştırma sürecin çok daha sonraki bir aşamasında yapılırsa, yüklenici herhangi bir değişikliği SOW gereklilikleri ve beklentileri için bir sapma olarak gördüğünde, yüklenici ile mal sahibi arasında gergin bir ilişki sonucu olasılığı vardır. Harekete geçirme ve boşlukların belirlenmesi ve düzeltici faaliyetlerin uygulanması arasındaki süre ne kadar uzun olursa, süreç o kadar zor olur.

Liderlik görünürlüğü

Belki de mal sahibinin en iyi müteahhit performansını sağlamak için yapabileceği en önemli şey görünür olmaktır. Hem yüklenici hem de mal sahibi kuruluşlardan liderlik görünürlüğü, SEÇ performansını yüksek tutmak ve program, kalite ve maliyeti hedefte tutmak için son derece değerlidir. Petronas, şirketin o yılki güvenlik girişimlerinin liderliğe, “yükleniciler de dahil olmak üzere tüm çalışma seviyelerinde SEÇ davranış değişikliklerini etkilemek için görünürlük ve iletişime” odaklandığına dikkat çekti.

Liderlik görünürlüğü, çalışanların sahada etkin katılımını içerir. Bu katılım, çalışanın üstlenilen işi anlaması, işle ilgili tehlikeler ve bir çalışanın veya müteahhitin meşgul olup olmadığına bakılmaksızın liderin işçi için gösterdiği gerçek özen ve empatiye odaklanmalıdır.

Interserve, proaktif saha ziyaretlerinin, yönetim kurulu, yöneticiler, yönetim ekipleri ve güvenlik danışmanları tarafından yapılan güvenlik denetimlerinin, 131.500 güvenli olmayan koşulun belirlenmesine ve düzeltilmesine yol açtığını ve böylece olası olayların önlenmesini tavsiye etti.

Ortak müteahhit ve mal sahibi liderliği görünürlüğü, müteahhit performansını iyileştirmenin en etkili yoludur. Bu ziyaretler sırasında hem yüklenici hem de mal sahibi liderleri tarafından işçilere aynı mesajlar iletilir. Yaygın bir uygulama olmayan kuruluşlar, yüklenici SEÇ performansını iyileştirmenin bir yolu olarak liderlerini ortak saha ziyaretleri yapmaya giderek daha fazla teşvik ediyor. Kuruluşun daha üst düzeylerinde ortak liderlik görünürlüğü, yüklenici SEÇ performansının iyileştirilmesinde daha etkilidir.

Dinleme anları

Dinleme anları nelerdir? Dinleme anları, mal sahibi tarafından müteahhitlerine, tartışmaların belgelenmesi olmaksızın bilgi, geri bildirim ve potansiyel iyileştirme fırsatları sağlamaları için sağlanan fırsatlardır. Çoğu durumda, yüklenici tarafından sağlanan bilgiler belgelendiğinde, yükleniciler konuşmaya isteksiz olduklarında. Bu, özellikle birden fazla müteahhit aynı sahada çalıştığında geçerlidir.

Dinleme anlarının etkili olması için liderler tüm yüklenicileri ortak bir alanda toplamalı ve temalar etrafında sorular sormalıdır. Dinleme anları, sahibinin öğle yemeği verdiği ve resmi olmayan bir toplantı ortamı yarattığı öğle yemeği saatinde yapılabilir. Müteahhitler, endişeleri tespit etmek ve bildirmek için herhangi bir tepkiden korkmadan özgürce konuşmaya teşvik edilir. Bu olaylarda toplantı ve tartışmaya ilişkin herhangi bir belge bulunmamaktadır.

Mal sahibi, müteahhitleri, aşağıdaki temalarla tutarlı olan araştırma soruları sorarak konuşmaya teşvik eder:

• Olaylara yol açabilecek bilinen güvenlik açıkları nelerdir?
• SEÇ ve sözleşme performansını iyileştirmek için daha iyi ne yapılabilir?

Bilgi sağlandığında, mal sahibi tespit edilen endişeleri ve güvenlik açıklarını gidermek için harekete geçmelidir. Bunu yaparak, güvenilirlik geliştirilir ve müteahhitler, ele alınmadığında olaylara yol açabilecek endişeleri öne sürmek için daha fazla motive olurlar. Dinleme anları, işyerindeki olayları proaktif olarak önlemenin etkili bir yoludur.

The post Uyum Çalıştayları – İş Sağlığı ve Güvenliği Ödevleri – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma – İSG – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma Ücretleri first appeared on Online (Parayla Ödev Yaptırma).