Liderler, çalışan emniyet yönetim sistemlerinin etkili olduğuna dair güvence aramalıdır; sistem etkinliği hakkında içgörüye sahip olmalıdırlar ve bunu performansı daha iyi anlamak için kullanırlar. Bu, periyodik incelemeler ve önemli performans ölçütleri ve verileriyle etkileşim yoluyla sağlanır.

Kilit sonuç alanlarının anlaşılması, güvence ölçütü olarak temel performans göstergelerinin (KPI’lar) daha iyi anlaşılması için esastır. Kuruluşlarda çok üst düzey liderlikle ve operasyonel çalışmalardan uzak olanlarla ilgili deneyimden elde edilen temel sorun, başarısız olan belirli engeller ile yakındaki yüksek potansiyel gibi bir güvenlik olayı arasındaki ilişkileri ve nedenselliği görememeleridir.

Liderliğin içgörülerinin büyük olayların yönlendirilmesinde ve önlenmesinde veya başka türlü önleyici tedbirlerin sağlanmasında yardımcı olabileceğine dair üç örnekle göstermeye çalışacağız. Öyleyse bazı örneklere bakalım.

Örnek 1: Yüklenici güvenlik yönetimi

Lutchman ve Akula tarafından Bölüm 13, Yüklenici Yönetimi’nde daha kapsamlı olarak tartışılacağı üzere etkin yüklenici güvenlik yönetiminin kritik unsurlarından biri, kapsamların netleştirildiği ve şirketlerin teknik ve güvenlik yeteneklerine ilişkin değerlendirmesi, sorumlu etkin risk yönetimi anlayışı tarafından yönlendirilir.

Ticari baskılar, büyük ve küçük kuruluşlardaki tüm projelerde önemlidir. Yüklenicilerin seçiminde, değerlendirilmesinde, ödüllendirilmesinde ve yönetiminde etkin, adil ve risk temelli bir yaklaşımın sağlanması büyük önem taşımaktadır.
Kuruluşlar, alt güvenlik standardı yüklenicilerine sözleşmeler verdiğinde, şimdi ön saflardaki denetçiler tarafından daha yakından yönetilmesi gereken büyük bir risk oluştururlar.

Etkili olmayan bir değerlendirme, güvenlik kültürünün yönetimin teşvik etmek istediği bir şey olduğuna dair bir mesaj gönderir, ancak hiçbir masrafı olmaz! Bu, önemli ölçüde olumsuz bir davranışa neden olabilir. Buna karşılık denetçiler, yüklenicileri yönetmek için ellerinden gelenin en iyisini yapmaya devam ederken, standartların altında bir yükleniciye sözleşme verilmesinin riskler yarattığını anlaması gereken kuruluş liderlerinin, politikaların ve şirket güvenlik mantrasının yapmaya çalıştığı riskler olduğunu her zaman hissedeceklerdir. 

Bu durumda, havayı belirleyen ve güvenlik politikalarını yönetmesi gereken kuruluş liderleri, yalnızca bu konularda bilinçli ve empatik olmakla kalmamalı, denetçilerin/yöneticilerin güvenlik standartlarını uygulamalarına yardımcı olmak için büyük ölçüde destekleyici olmalıdırlar. taviz vermeyen müteahhitler. Başlangıç ​​olarak uygun bir kabul edilebilirlik kriteri belirleyerek doğru seviyedeki müteahhiti işe almak, bu tür sorunları yönetmenin en iyi yoludur.

Emniyet yönetim sistemi 4 bileşeni
Emniyet Yönetim Sistemi Ders Notları
Emniyet yönetim sistemi bileşenleri
Emniyet Yönetim Sistemi pdf
HAVACILIKTA Emniyet Yönetim Sistemi pdf
Emniyet Yönetim Sistemi (SMS)
Havacılıkta Emniyet Yönetim Sistemi
Emniyet yönetim sisteminin operasyonel yönetiminden kim sorumludur

Örnek 2: Başlatma öncesi güvenlik incelemeleri

Yeni inşa edilen tesislerin veya bir kapatma döngüsünden geçenlerin tesis yöneticileri ve proje yöneticileri üzerindeki en büyük baskılardan biri devreye alma aşamasıdır. Bu, Bölüm 12, Başlatma Öncesi ve Kapatma Güvenliği İncelemelerinde daha ayrıntılı olarak tartışılacağı gibi, muhtemelen bir tesisin işletim döngüsündeki en kritik ve tehlikeli zamandır.

Herhangi bir operasyonel yönetim sisteminin temel ve en önemli kiracısı ve aslında operasyonel mükemmellik, bir organizasyon içinde uygulanan operasyonel disiplindir. Kapatma ve devreye alma hazırlıkları sırasında, dikkatli değerlendirmeler yoluyla riskleri yönetmeyi planlamak ve kapatma ve devreye alma ile ilgili tüm taraflarla çok yakın çalışmak, güvenli ve başarılı bir kapatma ve başlatmanın anahtarıdır.

Ön aktivite güvenlik incelemeleri çok kritiktir. Bunun nedeni, sonuçta, tesisin hiçbir zaman genel olarak başlatma ve kapatma koşullarında çalışacak şekilde tasarlanmamasıdır, bu nedenle tesis davranışının tahmin edilmesi veya tahmin edilmesi bazen zordur. Ram Goyal tarafından Bölüm 9, Değişim Yönetimi’nde kapsamlı bir şekilde tartışıldığı gibi, bir değişim yönetimi sürecine benzer bir yaklaşım kullanan liderlik, doğru düzeyde destek sağlamalı ve planlama faaliyetlerine gözetim vermelidir.

Deneyimlere göre, girişimlerdeki gecikmeler kuruluşlara çok pahalıya mal olabilir. Doğru planlama ve sağlam liderlik desteği ile yürütülen etkili planlar, bunun önlenebilmesini sağlayabilir.

Bir rafinerideki kişisel deneyimden, günlük raporlama ve ilerleme koordinasyonuna sahip etkili bir planla desteklenen merkezi raporlamaya sahip sektör bazında bir liderlik organizasyonu oluşturarak, akış günü başına tam 100.0001 varil rafineri, tam bir geri dönüş ve denetim kapatmasından geçebilir 30 günden az ve LTI olmadan. Bu, çok etkili bir merkezi planlama işlevine sahip koordineli bir liderlik kurulumu aracılığıyla kademeli bir delegasyon aracılığıyla sağlandı.

Liderler, beklenen performans standardını etkin bir şekilde belirler ve kilit sonuç alanlarına dayalı olarak kilit performans alanlarına doğru itici gücü yaratır. Bunlar, izlenen KPI’ların oluşturulmasına yardımcı olur. Liderler, yalnızca KPI’lara bakmak ve nicel performansı küçümsemek ve kapatma ve başlatmanın daha kaliteli yönlerini daha iyi anlamaya çalışmak yerine, anahtar sonuç alanlarına ve elde edilen girişimin ana hedeflerine odaklanır.

Liderlerin iş gücü, yönetim, denetim ve operasyonel düzeyler üzerindeki etkilerini anlamaları gerektiği takdir edilmelidir. Bunlar, kapatmalar, dönüşler ve incelemeler ve başlatmalar sırasında farklı bir dinamik mod altında çalışır. Genellikle daha uzun saatler, günün her saatinde ve 30 40 gün izinsiz çalışırlar.

Hedeflere ulaşılmasını sağlamaya yardımcı olmak için ihtiyaç duyulan liderlik desteği ve empati düzeyi, özellikle yorgunluk olasılığının artması, daha fazla stres ve çeşitli kuruluşlarla (örn. insan hatası ve azaltılmış insan performansı için önemli ölçüde artar.

Örnek 3: Varlık bütünlüğü yönetimi

Varlık bütünlüğü yönetimi (AIM), Hirak Dutta tarafından Bölüm 8, Varlık ve Mekanik Bütünlük Yönetimi’nde tartışıldığı gibi, teknik, operasyonel ve tasarım bütünlüğü yönetimini içeren üç temel alana dayanmaktadır. AIM’in merkezinde liderlik ve insan kaynakları kapasitesi ve yeteneği vardır. Yetkinlik ve kapasite ile ilgili hususlar, AIM’nin diğer yönleriyle birlikte Bölüm 8, Varlık ve Mekanik Bütünlük Yönetimi’nde tartışılmaktadır, ancak çok önemli olan, AIM’nin etkin bir şekilde uygulanmasını sağlamanın liderlik yönleridir.

Varlık bütünlüğü eksiklikleri ile ilgili birkaç önemli başarısızlık vardır: doğası gereği daha güvenli olmayan tasarım, operasyonel bütünlük yönetimi başarısızlıkları veya başka bir şekilde, değişimin etkisiz yönetimi ve teknik bütünlük sorunları nedeniyle. Liderliğin varlığın zaman içindeki performansını anlamadaki katılımı, bir varlıktan maksimum değer elde etmek için çok önemlidir. Etkin bir şekilde yönetmek, bir varlığın tasarım, teknik ve operasyonel mükemmelliğini yönetmeyi gerektirir.

Ancak liderliğin rolü, yalnızca AIM’in üç yönünü yönetmenin ötesine geçer. Liderliğin rolü, iş gücünde doğru yetkinlikleri kolaylaştırarak, planlamayı denetleyerek, tasarım bütünlüğüne meydan okuyarak ve değişim süreçlerinin yönetiminde disiplinin sürdürülmesini sağlayarak doğru davranışları yönlendirmektir.

AIM ile insan faktörleri anlaşılması çok önemli bir unsurdur. Örneğin bakımla ilgili süreçler, bir varlığın bakımını ve işletilmesini hantal bir görev haline getiren engeller oluşturmaktan ziyade kolaylaştırdıkları sürece etkili olmalıdır. Davranışsal etkenlerin dikkate alınması gerekebilir ve kritik görevlerde, artırılmış güvence incelemeleri yoluyla koruma katmanları gerekebilir.

Son olarak, birçok tesiste ve operasyonda daha fazla güvenilirlikle uzun süreler boyunca etkin bir şekilde çalışması için sürdürülen varlıklar, birçok mühendis ve operatör için bir gurur meselesidir. Bu nedenle liderlik, işbirlikçi çalışma, zanaatkarlıklarından yüksek derecede gurur duyma ve doğru pozitif davranışları yönlendirecek temel performans göstergeleri yaratma yoluyla yüksek güvenilirlikli bir varlık yaratmak için işgücüne ilham vermelidir.

Bu amaçla, liderler, etkili sorun gidermede yaratıcılık ve doğru disiplin düzeyi arasında doğru dengeyi kurarken, iş gücüyle diyaloğu kolaylaştırmaya yardımcı olmaya ve gelişimlerine yatırım yaparak ve onlara uygun düzeyde özerklik vererek onları güçlendirmeye dahil olmalıdır.

Dolayısıyla, önceki üç örnekten, liderliğin rolünün, PSM sistem öğelerinin fiili etkin uygulanması için kritik olduğu görülebilir. Aynısı, herhangi bir sistemin uygulanması için gerekli olan itici gücü ve ataleti gerçekten liderlik yarattığından, PSM unsurlarından herhangi biri için geçerli olacaktır.

The post Emniyet Yönetim Sistemi – İş Sağlığı ve Güvenliği Ödevleri – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma – İSG – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma Ücretleri first appeared on Online (Parayla Ödev Yaptırma).