Birçok şirket yöneticisi, kendi işleri ve başarılı bir şekilde faaliyet gösterdikleri endüstriyel sektörleri hakkında yeterli içgörüye sahiptir. Aslında bırakın büyümek bir yana, işin hayatta kalması için değişimin zorunlu olduğunu anlayan yeterli öz farkındalığa sahip yöneticilere sahip olmak yaygındır. Ancak dijital dönüşüm ve Endüstriyel İnternet ile şirketler değişip yeni yenilikçi iş modellerine uyum sağlayabilirler.

Dijital Olarak Değiştirilmiş İş

Sorun, bir iş stratejisini değiştirmenin korkunç sonuçlara yol açabilmesidir. Örnek olarak, geleneksel yollarla teslim edilen sağlam bir işi alın. Bir örnek, her hafta talep edildiği gibi et teslim eden ve eklemleri kesen bir kasap olabilir. Ancak kasap, dijitalleşme ve e-ticaret hakkında bilgi edinir ve başarı öyküleriyle sendeleyerek yerel satışları durdurmaya karar verir ve bunun yerine bir çevrimiçi alışveriş pazarı kurar.

Garip bir şekilde, 1900’lerin sonlarında, yerel kasaplar, lojistik ve üretim kısıtlamalarına bakılmaksızın, internette çok miktarda yerel turta, börek, kuzu eti ve diğer gıda maddelerini üretip sattıklarını iddia ederken, medyada bu gülünç başarı hikayelerini gördük.

Ancak mesele şu ki, bir iş modelini değiştirmek her zaman iyi bir fikir değildir ve aslında çok kötü bir öneri olabilir. Kasabın mevcut iş modeli başarılı, geleneksel ve kabul görmüş görünüyordu, öyleyse neden değiştirmek istesin ki? Bunu anlamak için, sorunların nasıl ortaya çıkabileceğine bakalım.

Yeni Dijital İş

Yeni bir iş yaratmak veya yeni bir fikir geliştirmek için inovasyona ve muazzam miktarda hayal gücüne, azim ve özveriye ihtiyacınız var. Kasabın çevrimiçi bir iş kurması durumunda, mevcut müşteri tabanının onu takip etmesini ve yön değişikliği konusunda olumlu olmasını sağlaması gerekir.

Ne de olsa, kasabın müşterileri, geleneksel yöntemleri nedeniyle onunla ticaret yapabilir, çünkü onlar da dijitalleştirilmemiş olabilir veya hatta gelecekte bu yeteneğe sahip olabilir. Kasabın tam bir dijital dönüşümle kazanacağından daha fazla müşteri kaybetmesi kaçınılmaz olurdu.

Kasap, en azından bir kimlik, yeni bir müşteri tabanı ve ürün grupları oluşturmak için zaman ve enerji harcayarak çevrimiçi pazarlamanın nüanslarında deneyim kazanana kadar, geleneksel işi yeni bir dijital iş girişimiyle paralel olarak yürütmek çok daha iyi olurdu. çevrimiçi bir dünyada ticaret yapmak için uygundur.

Sorun, yeni ürünler veya hizmetler piyasaya sürerken ve özellikle yeni bir iş kurarken veya yeni bir dijital pazara girerken elbette daha da derindir.

Sorun şu ki, müşterilerin nasıl tepki vereceğini tahmin etmek kolay değil ve bir başlangıç ​​​​şirketi, bir kimlik ve itibar inşa edene kadar başlangıçta hedefleri ve malları sunmak için kaçınılmaz olarak mücadele edecek. Bu nedenle, iş modelini veya teknolojiyi sırf bunun iyiliği için değiştirmek her zaman akıllıca değildir. Örnek olarak bir gerçek dünya senaryosuna bakalım.

Kanvas Is modeli Örnekleri
Geleneksel iş modelleri
Girişimcilik Is modeli
İs modeli çeşitleri
Yeni iş modelleri
Yeni Nesil is Modelleri
Farklı iş Modelleri
Kanvas Is Modeli şablonu

Başlangıç ​​olarak değeri 2,8 milyar dolar olan tek boynuzlu at olan bir teknoloji şirketi, beklentileri karşılayamadı ve birkaç yıllık geliştirme sürecinden sonra, hiç ticaret yapmadı, çöktü ve iflas etti. Bu olaylar, şirketin tutarlı bir ürün sunamaması nedeniyle ortaya da çıktı.

Şirket mobil ödeme alanında faaliyet gösteriyordu ve harika bir konsepte, makul bir donanıma ve kredi kartı ödemelerini kabul eden cep telefonlarını doldurmak için geniş bir niş pazara sahipti. Ancak bir zamanlar Google’dan ve Alibaba’dan daha büyük olacağını iddia eden şirket, istikrarlı bir ürünü olmadığı için iflas etti ve sürekli en son teknolojiye geçtiği için kullandığı teknolojiden hiçbir zaman memnun olmadı.

Ancak sorun, teknolojiyi kendi başına yükseltmek değil, şirketin bu yeni teknolojiyi zorlamak için başka bir kitlesel pazarlama ve reklam kampanyasına girişmek zorunda kalması ve yol boyunca kazandığından daha fazla potansiyel müşteriyi de kaybetmesiydi.

Bununla birlikte, alternatiflere ve diğer iş seçeneklerine bakmak her zaman mantıklıdır ve dijital işi bu kadar popüler yapan da budur. Bir şirket, verileri ve performans rakamlarını analiz ederek, gerçek potansiyel rakamları ve trendleri tespit edebilir ve böylece güvenilir trend analizi de elde edebilir.

Dijital Küreselleşme

Dijitalleştirmenin tüm amacı, endüstriyel endüstrinin ve Endüstri 4.0’ın küresel ağları kapsayabilmesidir. Küresel etki, sınırları aşan işbirliği ve ekip oluşturma duygusu, IoT’yi uygulanabilir kılıyor. Bir an için, endüstrinin her bölümü kendi işini yapsaydı, endüstrinin nasıl mümkün olabileceğini de düşünün.

Endüstrinin gerçek analitiklere, prosedürlere ve üretim süreçlerine bağlı olduğunu düşünürsek, bu hedeflerin nihai bir ürün üreteceğini söyleyebiliriz. Ancak, her zaman böyle değildir. Verileri analiz edersek, veriden bilgiye ve daha sonra bilgiye giden sürecin bazen net olmadığını da görebiliriz.

Bu nedenle, verileri toplamak ve ardından bu veri gölünü analiz için bir havuz olarak kullanmak için geniş bir küresel ortamda verileri harmanlamayı düşünmeliyiz. Veri gölü ne kadar büyük olursa, analizimiz o kadar olasıdır.

Küresel veri kabulünü karşılamak için, küresel veri havuzlarının sadece güvenilir değil aynı zamanda bilgi ve bilgi elde etmek için gerekli olduğunu da kabul etmeliyiz.

Operasyonel Verimliliği Artırın

Danışmanlar genellikle Endüstriyel İnternetin veya Endüstri 4.0’ın tüm amacının endüstriyel operasyonel verimliliği artırmak olduğunu vurgular. Ancak, bu sadece kısmen doğrudur. Endüstriyel ve ticari projeler, tüm tedarik zincirinde verimlilik, otomasyon ve kar sağlamayı da hedefliyor.

Bununla birlikte, tüm iş için çok önemli olduğu ve Endüstri 4.0’ın kendisini artan üretkenlik, verimlilik ve müşteri katılımına borçlu olduğu için operasyonel verimliliğin önemini vurgulamakta da haklılar.

The post Dönüşen İş Modelleri – Endüstri 4.0 – Ödev Hazırlatma – Tez Yazdırma – Proje Yaptırma Fiyatları – Ödev Örnekleri – Ücretli Proje Yaptırma – Tez Yaptırma Ücretleri first appeared on Online (Parayla Ödev Yaptırma).