Yönetim literatürü ile genel iktisat teorisi arasındaki en canlı farklılıklardan biri, firmalara davranış biçiminde kendini gösterir. Yönetimle ilgili literatür söz konusu olduğunda, ön planda görünen şey çeşitliliktir. İşletmeler, farklı kültürlere, stratejilere, vizyonlara, planları uygulayan yöneticilere ve liderlere sahip oldukları için birbirlerinden farklıdırlar.

Ekonomi teorisi durumunda, firmaların, özellikle de denge modellerindeki firmaların geniş kapsamlı “programlanması” varsayımı yapılır. Firmalar, maliyet eğrileri, esneklik talebi vermiş veya Coase’in analizinde olduğu gibi, seçilen bir uygulanan parametre (işlem veya organizasyon maliyetleri) ile farklılık göstermektedirler.

Bu, tüm firmaların aynı olduğu anlamına gelmez, ancak modelde benzer şekilde belirlenirler ve aralarındaki farklar çoğunlukla bilinen çevrelerinden kaynaklanır (model tarafından önceden bilinen etkilerle).

Bu arada, Nelson’ın da vurguladığı gibi, firmaların ekonomi üzerindeki etkisini doğru bir şekilde yakalamak için, aynı ortamda faaliyet gösteren şirketler arasındaki isteğe bağlı farklılıklarla başlamak gerekir. Aslında, ekonomik evrim sürecindeki doğaları gereği, işletmelerin kaçınılmaz olarak ölçülemez oldukları varsayımıyla başlamalıyız.

Lewin’in işaret ettiği gibi, heterojenliğin dengesizlik (dolayısıyla gerçek dünya) analizinde canlı bir rol oynadığını kabul ettiğimizde, böyle bir başlangıç ​​noktası daha da önemli hale gelir. Bir adım daha ileri giderek konumu güçlendirebiliriz: firmaların belirsizliğini kabul eder.

Nasıl ki iş bölümü olgusunu analiz ederken insanların çeşitliliğinden veya lokasyon analizinde doğal kaynakların çeşitliliğinden yola çıkıyorsak, aynısı firmaların toplum ve ekonomi üzerindeki gerçek etkisini tanımlarken de yapılabilir.

Çevrenin şirket üzerinde yadsınamaz bir etkisi vardır, ancak firmaların da çevre üzerinde önemli bir etkisi vardır, çünkü herhangi bir değişikliğin kökleri her zaman bireysel bir varlıkta bulunur ve daha sonra farklı özelliklere sahip diğerlerini kendiliğinden etkilemeye başlar.

Firmaların çevre üzerindeki etkisini tam tersinden daha fazla teyit ediyor gibi görünen durumlardan biri, yeni organizasyon çözümlerinin uygulanması meselesidir. Örgütsel yenilikler tanıtılmadan önce, örgüt kültürünü bir firmadan diğerine veya bir ülkeden (farklı bir kültüre sahip) diğerine nakletmeyle ilgili zorluklarla karakterize edilen bir örgütsel kilitlenme meydana gelebilir.

Bazı köklü işbirliği yöntemleri ve çeşitli gayri resmi kurumlar, yeni uygulanan çözümlere galip gelebilir. Çevre, firmaya ve yönetim stratejisine hükmedebilir. Bir süre Toyota’nın yönetim sistemine, yani yalın yönetime sınırlamalar getirildi.

Bu arada, Amerikan otomotiv şirketlerinde yalın yönetimin uygulanmasıyla kanıtlanabilecek olan bu engellerin de üstesinden gelinebilir. “Nakillerin” göreceli bir zafer olduğu kanıtlandı ve başka ortamlarda başarıyla kullanılabilirler.

Elbette bir firma, özellikle çoğu firmanın piyasa sürecinden sağ çıkamayacağı gerçeği ışığında, benimsenen stratejileri uygulamada her şeye kadir değildir. Ancak tüm değişimlerin bireysel firmalarla başladığını biliyoruz. Bu nedenle, bir firmayı ölçülemez ve benzersiz bir proje olarak ekonominin ilgi odağına koymak doğru çözüm gibi görünüyor.

Eşölçülemezlik nedir
türkiye’de kayıt dışı ekonomi 2021
Kayıt dışı ekonominin sonuçları
Kayıt dışı ekonomi pdf
Kayıt dışı ekonomi Nedir
Kayıt dışı ekonomi ile ilgili makaleler
türkiye’de kayıt dışı ekonomi oranı 2020
Kayıt Dışı ekonomi nasıl hesaplanır

Değer Yaratıcıları Olarak Firmalar

Firmanın pazardaki konumuna ilişkin sosyal anlayış, genellikle ters (dolayısıyla yanlış) nedensellik tarafından karartılır. Büyük başarılı firmalar söz konusu olduğunda, pazar konumlarının bir avantaj ve önemli bir kâr kaynağı oluşturduğu söylenir. Aslında, nedensellik genellikle tersinedir (şube tekelleşmesi durumunda biraz farklıdır).

Porter’ın belirttiği gibi: “Pazar payı kesinlikle rekabetçi konumla ilgiliyken (örneğin ölçek ekonomisi nedeniyle), endüstri liderliği rekabet avantajının bir nedeni değil, bir sonucudur. Pazar payı tek başına rekabet açısından önemli değildir; rekabet avantajı” dır.

Başka bir deyişle, firmanın pazardaki hakimiyeti, genellikle ürün geliştirmede önemli bir avantaja sahip olmanın bir belirtisidir ve tersi değil (bu, bazı geri bildirimlerin ortaya çıkmasıyla çelişmez). Bir hakim durum, piyasa avantajını, piyasa avantajının hakim pozisyonları açıklamasından daha az açıklar.

Pazarın önemli bir bölümünü ele geçirmeyi sağlayan böyle bir avantaj nereye yerleştirilebilir? Bunu açıklamak için Porter bir adım daha ileri gitti ve ünlü “değer zinciri” kavramını yarattı. Şirkete yönelik avantajların ve tehditlerin doğru bir şekilde tanınmasını kolaylaştırmak için tanıtıldı.

Bu aracın analitik doğası, oluşturulan ve müşterilere teslim edilen ürünün kavramsal olarak ayrıştırılmasına olanak tanır. Geliştirme aşamalarının sırası şu şekilde olabilir: tasarım, üretim, konumlandırma, teslimat ve müşteri hizmetleri.

Bu bireysel unsurların her birinin değerlendirilmesi, rekabet avantajının kaynağını belirlemenin anahtarı haline gelir. Ekonomik bakış açısından, firmanın faaliyetlerinin bölünmesi Porter’ın planına uygun olmak zorunda değildir. Ayrıca, böyle bir analitik yaklaşım daha önce (Porter’ın da belirttiği gibi) McKinsey şirketi tarafından başlatılmıştı ve iş sistemi olarak biliniyordu.

Firmalardaki bireysel departmanları ve nihai ürünü üretme aşamalarını ana faktörlere ayırmanın amacı nedir? Birincisi, nihai ürünün tüketicilere ulaştırılmasında zaman sürekliliği yaratılmasına ve süreçlerin sırasının gözlemlenmesine olanak tanır.

İkinci olarak, bir dereceye kadar, değerlerin yararlılıkları açısından firmanın her bir departmanına bölünmesini sağlar. Mümkün olduğunda, piyasada sipariş edilebilecek benzer faaliyetlerle harici bir karşılaştırmaya izin verir. Bu şekilde, yap ya da satın al (yani kendi başına bir şey yarat ya da satın al) alternatifiyle ilgili standart tartışmalara önem verilir.

Bu faaliyet, mevcut dış kaynak kullanma seçeneklerini değerlendirmeye izin veren bir dış pazarın varlığı nedeniyle mümkündür. Firma ayrıca faaliyet gösterdiği sektöre ayrılmaz bir şekilde organik olarak bağlı hale gelir.

Bir yandan, bireysel bir şirket çevreye ve onun neler sunabileceğine bağlıdır; öte yandan bu ortam, onu şekillendiren ve böylece gerçekliği yeniden şekillendiren diğer firmaların faaliyetlerinin bir ürünüdür. Üstelik, bir organizasyon birimi olarak firma, tüm işlemlerin bir kümesi olan piyasanın karşıtı değildir.

Üçüncüsü, değer zinciri, her bir departman arasındaki karşılıklı ilişkilerin anlaşılmasını sağlar. Ürün geliştirme departmanlarına bölünme, bu departmanların tamamen özerk hale geldiği anlamına gelmez.

Aksine, bazı departmanlar arasında gerekli sembiyozun gözlemlenmesini sağlar, dış kaynak kullanımı durumunda onunla işbirliği yapan diğer departmanların ölümüne yol açabilir.

Örneğin, aktif ve iyi işleyen bir Ar-Ge departmanı (araştırma ve geliştirme), mevcut departmanlardan çok sayıda ilgili bilgiyi aldığı için diğerleri için zorunlu olarak birincil değildir. Bu tür değerli bilgiler, dış kaynak kullanımı yoluyla tamamen harici bir varlığa güvenildiğinde mutlaka elde edilemez.

The post Firmaların Ölçülemezliği – Endüstride Model- Ödev Hazırlatma – Tez Yazdırma – Proje Yaptırma Fiyatları – Ödev Örnekleri – Ücretli Proje Yaptırma – Tez Yaptırma Ücretleri first appeared on Online (Parayla Ödev Yaptırma).