Dijital İş Modellerinin Konsepti ve Çerçeveleri

İşletmelerin ve genel olarak toplumun artan dijitalleşmesi, iş dünyasının gelişiminde benimsenmesi ve keşfedilmesi gereken ve kullanıma sunulan Büyük Veri miktarında gerçek bir patlamayı tetikledi.

Vurgulandığı gibi, dijitalleşme geniş, otomatik ve görünmez bir ikinci ekonomi yaratmakta ve bu sayede Sanayi Devrimi’nden bu yana en büyük toplumsal kargaşayı beraberinde getirmektedir. Veriler devasa hale geldi ve kuruluşların ekosistemleri genelinde milyonlarca müşteri ve kuruluş tarafından yapılan çok sayıda işlemle ilgili olarak aylıktan haftalık, günlük ve saatlik olarak değişti. Bazı araştırmalar, yıllık oluşturulan, çoğaltılan ve tüketilen verilerin 2010’da yaklaşık 1200 eksabayttan 2020’de 40.000’e çıkacağını tahmin ediyor.

Büyük Veri, veri hacmi açısından ve gelişmiş içgörü ve karar verme için uygun maliyetli, yenilikçi bilgi işleme biçimleri gerektiren yüksek hacimli, yüksek hızlı ve yüksek çeşitlilikteki bilgi varlıkları olarak tanımlanır. Bununla birlikte, verilerin belirsizliği de dahil olmak üzere, tartışılırken diğer faktörlerin de önemli olması nedeniyle, bu görüşün sınırlı olduğuna dair artan bir farkındalık vardır; belirli bir veri türünün güvenilirliğine atıfta bulunur.

Bu tür veriler, şirketler tarafından müşterileri daha etkin bir şekilde hedeflemek, daha iyi fiyatlandırma kararları almak ve talep tahminleri yapmak ve ürün çeşitlerini, üretimi ve lojistiği optimize etmek için uygulanabilir. Bu nedenle Büyük Veri, kullanıcı merkezli, bilgi odaklı ürün geliştirme için de kullanılır.

İnovasyonda dijital teknolojilerin kullanımı ve dijitalleşme, dijital iş modeli inovasyonu (DBMI) ve bu on yılın ve muhtemelen önümüzdeki on yıllar için de yıkıcı iş inovasyon eğilimlerinin merkezinde yer alıyor. Sonuç olarak, Nambisan dijital inovasyonu “dijital teknolojilerin kullanımından kaynaklanan pazar teklifleri, iş süreçleri veya modellerin yaratılması (ve bunun sonucunda değişiklik)” olarak da kavramsallaştırır.

Sonuç olarak, dijital inovasyon yönetimi, “dijital inovasyonun etkin bir şekilde düzenlenmesinin altında yatan uygulamalar, süreçler ve ilkeler” anlamına gelir. Dijitalleşme, tüm ekosistemleri, iş modellerini (BM’ler) ve bir şirketin değer zincirinin altında yatan iş işlevlerini de etkiler.

İş fonksiyonlarını dijitalleştirerek, bu fonksiyonların her birini ve dolayısıyla tüm değer zincirini geliştirmek ve geliştirmek için veriler de sağlanabilir.

Uygulamada, bu, çevrimiçi pazarlamaya, sosyal medyaya ve mobil pazarlamaya odaklanmadaki çarpıcı değişimde ve geleneksel reklamcılığa odaklanmanın azalmasında görülmektedir. Daha güçlü etkileşimler yaratılır ve sosyal ağlar aracılığıyla mevcut ve potansiyel müşterilerden sürekli olarak veriler de toplanır.

Çevrimiçi ortam, ürün çeşitliliği ve fiyatlandırma kararlarını daha kolay ve çok daha esnek hale getirir. Lojistik ve lojistik akışları, rekabetçi teslimat ve hizmetlerin anahtarıdır ve bu nedenle pazarlama ve lojistik fonksiyonlarının, üstün müşteri değeri sağlamak ve daha düşük ve daha rekabetçi bir maliyetle daha etkin bir şekilde işbirliği yapması da gerekir.

Bluetooth ve İnternet aracılığıyla iletişimi kolaylaştıran farklı veri biçimlerini (metin, sayılar, resimler ve video) temsil etmek için standartlar geliştirilmiştir; bu, tümü verilerin metalaştırılmasına daha fazla katkıda bulunan yeni ürün ve hizmetlerin gelişmesine de yol açmıştır. 

Dijital iş modelleri nelerdir
Kanvas Is modeli Örnekleri
Geleneksel iş modelleri
Kanvas Is Modeli şablonu
Kanvas Is Modeli Nedir
Yeni Nesil is Modelleri
E-ticaret iş modelleri
İs modeli B2B

Akıllı cihazların “Nesnelerin İnterneti” (IoT) içinde birbirine bağlanmasıyla birlikte, yeni gelişmeler ilişkili altyapıyı ve genişleyen bir bilgi tabanını yarattı. Bu yenilikçi kombinasyonlar, kurumsal dijital iş modellerine de yansımaktadır.

Holler, gösterildiği gibi, dört girdiden (cihazlar/sensörler, açık veri, operasyon destek sistemi/iş destek sistemi (OSS/BSS) ve kurumsal veri tabanları) oluşan IoT için bilgi odaklı bir değer zinciri de önermektedir.

Bu dört girdinin her biri, üretim/imalat, işleme, paketleme ve ayrıca bitmiş ürün olarak dağıtım ve pazarlama yoluyla katma değerden geçer Ham verilerin farklı türde sensörler, aktüatörler, açık veriler, işletim/işletme yoluyla nasıl toplandığını gösterir sistemleri ve kurumsal veritabanları ve verilerin yararlı bilgiler haline gelmeden önce kablosuz sabit ağ üzerinden nasıl işlendiği ve paketlendiği de önemlidir.

Chan tarafından vurgulandığı gibi, edinilen Büyük Veri altyapı sağlayıcılarının çeşitliliği, hızı ve hacmi ve büyük ölçekli bir sistem entegratörü de gereklidir. Sonuç olarak, farklı oyuncular, bilgi odaklı değer zincirinde optimum değer yaratma ve performansı sağlamak için birlikte çalışabilirlik sorununun da üstesinden gelmelidir.

DBMI, şirketlerin performansı ölçülebilir şekilde iyileştirmek için dijital teknolojileri ve BM’leri nasıl benimsediğini ve dağıttığını da araştırıyor. Bu nedenle DBMI, dikey ve yatay endüstri alanında bir büyüme motoru olarak kabul edilir. IoT, dijitalleşmede ve dijital BM geliştirme için veri sağlamada önemli bir kaldıraç da sağlar.

IoT’nin tanımı büyük ölçüde hedef kitleye bağlıdır ve farklı IoT uygulama türlerini yansıtır. Bununla birlikte, Lee’ye göre, IoT’yi tanımlayan dört ana tanım kategorisi literatürde bulunabilir: (1) Akıllı nesneler olarak IoT, (2) İnternetin bir uzantısı olarak IoT, (3) Küresel bir ağ altyapısı olarak IoT vardır. Yapı ve (4) bir bilgi etkileşimi olarak IoT kullanılır.

Bu bölüm boyunca IoT, veri yakalama ve iletişimden yararlanarak fiziksel ve sanal nesneleri birbirine bağlayan küresel bir altyapı olarak tanımlanır. Bu, IoT’nin birbirine “yapıştırıldığında” IoT’yi içeren bir dizi teknolojiden daha fazlası olduğunu açıklar; ayrıca IoT’nin bulunduğu tüm ekosistemi de içerir. Bu bölümde, IoT’nin daha az teknik özellikleri ve bunların BM bağlamındaki anlamı ile de ilgileniyoruz.

BM’ler, işletmelerin işlerini nasıl yürüttüklerini anlamlandırmaya çalışırlar ve literatürde farklı soyutlama seviyeleri ile sunulurlar. Bununla birlikte, BM çalışmaları gerçekleştirmeyle ilgili önemli bir zorluk, “iş modeli kavramının ekonomide veya işletme araştırmalarında teorik temelden yoksun” olduğunu belirtenler tarafından da ele alınan konuyla ilgilidir.

The post Dijital İş Modelleri Nedir? – Dijital İş Modelleri – Ödev Hazırlatma – Tez Yazdırma – Proje Yaptırma Fiyatları – Ödev Örnekleri – Ücretli Proje Yaptırma – Tez Yaptırma Ücretleri first appeared on Online (Parayla Ödev Yaptırma).