İş modellerini tutarlı bir şekilde analiz etmek ve ilgili özelliklerini anlamak için bu bölüm, özellikle B2C (4C-Net İş Modeli) ve B2B (4S-Net İş Modeli) alanı için tasarlanmış koordineli bir dijital iş modeli tipolojisinin ana hatlarını verir. Bu tipoloji, kavramsal bir perspektiften katı ayrım kriterlerine dayalı yeterli bir yönlendirme, farklılaştırma ve sınıflandırma sağlar.

Bir şirketin gerçekten de bir temel iş modeli olabilir, ancak diğer iş modeli gruplarıyla bazı örtüşmeleri olabilir. İşletmeden tüketiciye sektördeki İnternet endüstrisinin iş modelleri, 4C-Net İş Modeline göre şu bölümlere ayrılabilir: içerik, ticaret, bağlam ve bağlantı.

İçerik iş modeli, içeriğin yerel bir platformda toplanması, seçilmesi, sistemleştirilmesi, derlenmesi (paketlenmesi) ve tesliminden oluşur. Bu iş modeli yaklaşımının amacı, içeriği internet üzerinden kullanıcıya kolay, kullanışlı ve görsel olarak çekici bir biçimde erişilebilir kılmaktır.

Ticaret iş modeli, işlemlerin İnternet üzerinden başlatılmasını, müzakere edilmesini ve/veya sonuçlandırılmasını gerektirir. Bu bağlamda müzayede evleri (ör. eBay) ve e-ticaret platformları (ör. Amazon) büyük ilgi gördü.

Bağlam iş modeli, internette mevcut olan bilgilerin sınıflandırılması ve sistemleştirilmesine odaklanır. Dijital iş sektöründeki bağlam sağlayıcılar, öncelikle kendi içeriklerini sunmamaları, bunun yerine navigasyon yardımcıları sunmaları ve giderek artan bir şekilde İnternet’te bir toplayıcı rolünü üstlenmeleri ile ayırt edilebilir.

Temel navigasyon yardımcılarının sağlanmasına ek olarak, karmaşıklığın azaltılması da içerik sağlayıcının önemli bir görevidir. Bağlam sağlayıcı, bilgileri belirli kriterlere göre derler ve bunu kullanıcıya bağlama özel bir şekilde açık bir şekilde sunar. Amaç, pazar şeffaflığını geliştirmek ve elde edilen arama sonuçlarını sürekli olarak iyileştirmektir.

Bağlantı iş modeli, ağlarda bilgi alışverişi seçeneklerinin oluşturulmasına yöneliktir. Bu nedenle, bağlantı iş modelinin hizmetleri, genellikle yüksek işlem maliyetleri veya iletişim engelleri nedeniyle fiziksel dünyada mümkün olmayan dijital ağlardaki aktörler arasında etkileşime olanak tanır. Son on yılda, bu endüstriyel sektördeki yakınsama nedeniyle tüm 4C’lerde entegre bir iş modeli eğilimi ortaya çıktı.

Örneğin, AOL saf bir İnternet servis sağlayıcısı (bağlantı), Google saf bir arama motoru (bağlam) ve Amazon saf bir kitapçı (ticaret) olarak yola çıktı. Etkileşimli baskı “The Wall Street Journal” başlangıçta yalnızca içerik (içerik) sunuyordu.

Saf oyun tekliflerinin aksine, hibrit dijital iş modellerine doğru bir gelişme olmuştur. Web dizini teklifi başlangıçta yalnızca bağlam segmentine odaklanan eski bir saf oyuncu Google’dır. Bu arada Google, diğer 3C’lere bağlanabilecek farklı ürünler de sunmaktadır.

İş modelleri sadece B2C alanında değil, B2B sektöründe de oldukça önemlidir. Temel fark, temel ilişkide yatmaktadır. B2C iş modelleri, özel son kullanıcılara (özel müşteriler) yönelik bir dizi hizmete dayalıyken, B2B iş modelleri yalnızca şirketler arasındaki işlemlere odaklanır.

4S-Net İş Modeli tipolojisi, İnternet’teki en alakalı B2B iş modellerine genel bir bakış sunar. Ancak bu bağlamda, şirketler çoğu zaman aynı anda birkaç modeli takip eden stratejiler seçtikleri için katı ve net bir ayrımın her zaman mümkün olmadığını düşünmek önemlidir. Bir şirketin gerçekten de bir temel iş modeli olabilir, ancak bazıları diğer B2B iş modeli gruplarıyla örtüşebilir. 4S-Net İş Modeli çerçevesini ana hatlarıyla belirtir.

Dijital iş modelleri nelerdir
Dijital iş modeli nedir
Dijital platform kurma maliyeti
Dijital platform işletme Nedir
Dijital platform nedir
Dijital platform kurmak
Dijital platform örnekleri

B2B kaynak bulma iş modeli, alıcıdan satıcıya B2B ticari işlemlerinin başlatılması ve/veya çözülmesinden oluşur. Bu iş modelinin amacı, interneti kullanarak satın alma yönetiminin ticari işlemlerini ele almaktır.

Alıcı ve satıcı arasında doğrudan bir hizmet ilişkisi gereklidir. B2B iş modeli satışları, satıcıdan alıcıya doğrudan B2B ticari işlemlerinin başlatılmasını ve sonuçlandırılmasını içerir. Bu iş modelinin amacı, İnternet üzerinden ancak satıcı tarafından başlatılan satış işlemlerini yürütmektir. Kaynak modelden farklı olarak, burada satıcı varlık, alıcılar ve satıcılar arasındaki doğrudan ilişkiyi başlatır.

Destekleyici işbirliğinin B2B iş modeli, işbirlikçi değer yaratmadan oluşur ve işbirlikçi Ar-Ge, üretim ve satış alanlarını içerir. Bu nedenle, odak noktası, araştırma ve geliştirme, üretim ve satış alanlarında birkaç şirketin işbirliği ve daha doğrusu ortak çabasıdır.

Bu tür bir yaklaşım, ilgili tarafların en doğrudan ilişkisini gerektirir. Bir aracı genellikle dahil değildir. Hizmet komisyoncusunun B2B iş modeli, bilgi ve pazar yerleri sağlayarak B2B ticari işlemlerini destekler.

4S-Net İş Modelinin geri kalanından farklı olarak, bu model üçüncü taraf sağlayıcıları veya aracıları içerir. Bu nedenle, nihai olarak anlaşma yapan ve işlem yapan şirketler arasında doğrudan bir ilişki yoktur, sadece ilgili aracı aracılığıyladır.

Sonraki dört bölüm, 4C-Net yaklaşımına göre farklı B2C dijital iş modellerini daha ayrıntılı olarak özetlemektedir. Bunu takiben, hibrit B2C iş modeli yaklaşımlarını açıklar. Bu arka plana karşı,  4S-Net yaklaşımının B2B dijital iş modellerini ifade eder.

İçerik iş modeli, içeriğin yerel bir platformda toplanması, seçilmesi, sistemleştirilmesi, derlenmesi (paketlenmesi) ve tesliminden oluşur. Bu iş modeli yaklaşımının amacı, içeriği internet üzerinden kullanıcıya kolay, kullanışlı ve görsel olarak çekici bir biçimde erişilebilir kılmaktır. Genel olarak içerik iş modeline genel bir bakış sağlar.

Sunulan içerik, doğası gereği bilgilendirici, eğitici veya eğlenceli olabilir. İçerik iş modeli buna göre e-bilgi, e-eğlence ve e-eğitim alt kategorilerini içerir. Dördüncü bir alt kategori, bilgi ve eğlence içeriğinin bir karışımını vurgulayan e-bilgi-eğlence sistemidir. Bu alt kategoriler ayrı ayrı açıklanmıştır.

Müşteri için değer yaratan teklifler sunmak amacıyla yukarıda bahsedilen ticari faaliyetlerle ilgili çok sayıda temel varlık ve temel yetkinlikler vardır. Bu değer zinciri yönlerini ve ayrıca talep edilen temel varlık yeterliliklerini açıklar.

Farklı hizmet tekliflerini veya içerik iş modeli türlerini karıştırmak, içerik sağlayıcıların iş başarılarını artırmak için gerçek temel iş modelleri için kullanabilecekleri sinerji etkileriyle sonuçlanabilir. Hizmet portföyünün tamamlayıcılığı, müşterilerin genellikle tek bir kaynaktan çeşitlendirilmiş hizmet teklifleri beklediği genel eğilimi destekler.

Bu bağlamda, içerik sağlayıcıların bireysel iş modeli türleri arasında keskin bir ayrımın her zaman mümkün olmadığı, pratik örneklere bakıldığında açıkça ortaya çıktığı da anlaşılabilir. İçerik modeline örnek olarak Wikipedia’nın iş modeli anlatılmaktadır.

The post Dijital Piyasalarda İş Modelleri – Dijital İş Modelleri – Ödev Hazırlatma – Tez Yazdırma – Proje Yaptırma Fiyatları – Ödev Örnekleri – Ücretli Proje Yaptırma – Tez Yaptırma Ücretleri first appeared on Online (Parayla Ödev Yaptırma).