PSM sistemlerinin geliştirilmesi, uzun yıllardır, özellikle Kuzey Amerika’da bir mevzuata uygunluk gerekliliği olarak yönlendirilmiş veya endüstrinin gelişimi yoluyla en iyi uygulamalardan çok fazla yönlendirilmiştir. Proses güvenliği son 30 yılda birçok gelişmeye konu olmuştur ve unsurlardaki iyileştirmeler, 1974’te Birleşik Krallık’ta Flixborough felaketi ve 1988’de Piper Alfa felaketi ve birçok önemli olaydan alınan bilgilerden elde edilmiştir. 

Tüm bu olaylar ve etkili kök-neden analizinden sonra, ana arızaların ve arıza modlarının daha iyi anlaşılmasıyla bu sistemlerin geliştirilmesine yol açmıştır ve bu sayede çeşitli PSM unsurlarını kapsayan unsurların ana bileşenleri geliştirilmektedir. Dolayısıyla, olaylardan öğrenmenin bazı büyük yararları olmuştur.

Bununla birlikte, bu kitabı yazmanın ve farklı deneyimlere, bilgilere ve söylemlere sahip bu kadar çeşitli yazarları bir araya getirmenin arkasındaki temel itici güçlerden biri, esas olarak, neredeyse kırk yıldır proses güvenliği ve PSM sistemlerinin varlığının neden böyle olduğunu anlamaktı. endüstri hala can kaybına, varlıklarda ve kaynaklarda büyük kayıplara yol açan önemli olaylar yaşıyor. Daha da fazlası, bugün, birbirine bağlı tedarik zincirleri dünyasında, bu tür olayların, olayların meydana geldiği varlıkların sınırlarının ve çevrelerinin çok ötesine ulaşan çarpıcı etkileri vardır.

Liderliğin karşı karşıya olduğu zorluklar, olaylara ve bunların tırmanmasına yol açan pek çok etkisiz veya hatalı eylemin (veya başka bir şekilde eylemsizlik veya gecikmiş müdahalenin) arkasındaki insan faktörlerini anlamakta açıkça yer almaktadır. Eğitim, insan hatasını azaltmanın çözümü olabilir mi? Öyle olsaydı, neredeyse tüm olayları ortadan kaldırmakta çok başarılı olurduk. İzleyen bölümlerde, bu temel sorunlardan bazılarına değineceğiz. Aslında “risk farkındalığı, rehavet ve sapmanın normalleşmesi”nin ele alındığı bir sonraki bölümde bu konuya güzel bir giriş yapılıyor.

Liderlerin, PSM’nin temellerini ya da aslında iş operasyonları, finans, pazarlama ve genel yönetimin temellerini anlamaları gerektiği kadar insan unsurunu da anlamaları gerekir. Tasarım, işletim prosedürleri ve yetkinlik geliştirme yoluyla temel yapısal güvenlik açıklarını ve azaltılmış hata ve olaylarla daha güvenli ortamların yaratılmasını anladıkları kadar, insan davranışının arkasındaki itici güçlerle ilgili olarak insan faktörlerinin yönetimini daha iyi anlamaları gerekir.

Proses Güvenliği Liderliği

Günümüzde entegre yönetim sistemleri ve kalite yönetimi, çevre yönetimi ve iş sağlığı ve güvenliği yönetimi için geliştirilen (ISO) yönetim sistemi standartlarının çoğu, Plan-Yap-Kontrol olarak bilinen Deming döngüsü üzerine inşa edilmiştir.

Bunu kullanarak ve PSM yönetim sistemine bakarak, etkili uygulamayı yönlendirmek için liderliğin ihtiyaç duyduğu üç yönü ele alan basit bir model. Bu liderlikte teknik ve davranışsal yetkinliklere ek olarak niteliklere de sahip olması gerekmektedir.

Üst düzey bir yönetişim, risk yönetimi ve kontrol anlayışı çok önemlidir ve politika geliştirme, uygulama ve organizasyonla farklı seviyelerdeki liderlerin rolü hakkında iyi bir çalışma bilgisi çok önemlidir. Bir PSM liderliği için önerilen bir model gösterilmektedir.

Liderlerin karşılaştıkları zorluklar afad
Yönetici ve liderin özellikleri
Liderin sahip olması gereken beceriler
Liderlerin karşılaştıkları zorluklara örnek gösterilemez
İyi bir lider hangi özelliklere sahip olmalıdır eodev
Etkili bir liderin genel özellikleri KOSGEB
Doğal lider özellikleri
Dediğimi yap yaptığımı yapma diyen bir lider

Proses güvenliği yönetimi performansını izleme ve yönetme

Öncü ve gecikmeli göstergeleri anlamak, performansı yönetmek için kritik öneme sahiptir. Liderler en azından şunları anlamalıdır:

• Öncü göstergeler kestirimci göstergeler olarak kabul edilir.
• Öncü göstergeler, zayıflıkları değerlendirmek için kullanılabilir.
olayları azaltmak için düzeltilmelidir.
• Gecikme göstergeleri sonuç odaklı olma eğilimindedir—olayları açıklar
zaten gerçekleşti – ama aynı zamanda olayları işaret ettikleri için değeri de var.
sorunlar/kök nedenler ele alınmazsa yeniden ortaya çıkabilir.
• İkisi de eşit derecede önemlidir ve önemli ve
anlayışlı bakış açıları.
• Yöneticilerin ve liderlerin kullandığı en önemli araçlardan biridir.
kullanmak—bir “anlık görüntü” vermek—değerlerin ne anlama geldiğini anlamak
• Hedef belirleme metodolojisine ve sürecine büyük ölçüde bağımlıdır.

PSM KPI’yı ele alan en kapsamlı kod, son on yılda PSM performansı için dört katman sağlayan ABD API Uygulama Kuralları 754:2010 olmuştur:

• Kademe 1: Birincil Sınırlama Kaybı (LOPC): Daha Büyük Sonuç Olayları;
• Kademe 2: Düşük Sonuçlu LOPC Olayları: Kuruluşlar için iyi bir öğrenme sağlayabilecek Proses Güvenliği Olayları;
• Aşama 3: Güvenlik Sistemleri için Zorluklar: yani sonuç, T1 ve T2’nin altında durdurulur ve bu düzeydeki göstergeler, zayıflığı belirlemek ve düzeltmeler yapmak için ek fırsat sağlar;
• Kademe 4: İşletim Disiplini ve Yönetim Sistemi Performans Göstergeleri: tipik olarak denetim ve olay bulgularının kapanışına, tamamlanan eğitimlere ve tatbikatlara, güvenlik açısından kritik ekipman denetimlerine vb.

Ancak enerji sektöründe KPI’ları geliştirirken, doğru tanımları içeren bir gösterge listesi oluşturmak önemlidir ve doğru düzeyde kıyaslama oluşturmak için endüstri normlarına uygun tanımların oluşturulması gerekir. Bu, performansın genel olarak endüstri ile karşılaştırılabilir olmasını sağlamak ve iyileştirme hedefleri belirleyerek iyileştirmeye doğru itici güç oluşturmak içindir. Bu, organizasyondaki liderler tarafından yönlendirilmelidir.

Bu nedenle, temel performans ölçümlerinin yapılması tavsiye edilir:

• Güvenilir—tarafsız ölçek, spesifik ve gizli
• Tekrarlanabilir—benzer koşullar benzer sonuçlar verir
• Tutarlı—birimler ve tanımlar Grup genelinde tutarlıdır
• Dış etkilerden bağımsız—basınç faktörlerinden etkilenmez
• İlgili—operasyonla—bilgilendirilmiş eyleme çevirin
• Karşılaştırılabilir—diğer benzer göstergelerle karşılaştırılabilir
• Olumlu/olumsuz değişiklikleri ölçmek için anlamlı yeterli veri var
• Hedef Kitleye Uygun—toplanmış, normalleştirilmiş,
raporlama dönemi verileri
• Zamanında—bilgi o zaman aralığı için yararlıdır
• Kullanımı Kolay—göstergelerölçülmesi kolay olmalı,çok karmaşıkolmamalı
• Denetlenebilir—bilginin doğruluğuna ilişkin güvence için.

Son olarak, KPI’ların kullanımı, bir gösterge panosu kullanmak gibi performansı izlemenin çok iyi ve etkili bir yoludur. Ancak liderlerin, sürücüler arasındaki nedensellik, çalışma koşulları, insan faktörleri ve organizasyondaki PSM performansı gibi performansın niteliksel yönlerini takdir etmeleri son derece önemlidir. Bu nedenle, bağlamı anlamak, KPI’nın performansı yönlendirdiği uyum temelli bir kültürden ziyade liderlerin yüksek güvenilirlikli bir organizasyon için temel oluşturabilecekleri yerdir ve her zaman olacaktır.

Tüm KPI’lar, gerçek kilit performans ölçütleri, değer faktörleri ve dolayısıyla liderler sayılara baktığında, daha büyük dış ve iç faktörler bağlamında performans göstergelerinin bireysel ve toplu olarak liderlere ne söylediğine dair bir fikir üzerinde düşünmelidir. /yönleri çok önemlidir.

Bu tür bilgiler, tesis performansı, olaylar, duruşlar ve geri dönüşler, aşırı hava koşulları, varlıkta devam eden projeler ve hatta makro ekonomik koşullar vb. üzerindeki etkileri yansıtmalıdır.

The post Liderlik Zorlukları – İş Sağlığı ve Güvenliği Ödevleri – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma – İSG – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma Ücretleri first appeared on Online (Parayla Ödev Yaptırma).