Son bölümde verilen performans göstergelerinin her biri, örneğin ‘Politika’ için, bir değerlendirmenin dayandırılacağı bazı kriterlere ihtiyaç duyar.

Değerlendirme kriterleri aktif bir fiil içermelidir, örneğin, yangın kontrolüne ilişkin politika için, bir değerlendirme kriteri şu olabilir: ‘Çalışanlar yangın kontrolüne ilişkin kurumsal politikayı açıklayabilir’ veya eğitim için bir kriter şu olabilir: ‘Çalışanlar doğru bir şekilde seçim yapabilirler. ve yangın kontrol ekipmanını kullanın.’Bu kriterlerin karşılanıp karşılanmadığı, örneğin çalışanla görüşme veya ekipman seçimi ve kullanımının gösterilmesi gibi uygun yollarla belirlenebilir.

Belirli bir çalışma ortamı için bir model güvenlik denetimi geliştirme

Belirli bir çalışma ortamı için tam bir denetim geliştirmek oldukça büyük ve karmaşık bir görev olabilir. Bu, açıkça, çalışma ortamındaki çeşitliliğin boyutuna ve derecesine bağlıdır.

Bununla birlikte, uygun şekilde küçük ve çok karmaşık olmayan bir çalışma ortamı için bir model oluşturulabilir ve bu, gelecekteki herhangi bir tam ölçekli alıştırma için bir örnek teşkil edebilir. (Bu bölümün denetimle ilgili önceki bölümlerine tekrar bakın.) Seçilen iş yeri için ana başlıkları geliştirin, örn. yangın, elektrik, makine, elle taşıma, araçlar.

Bunların her biri için performans göstergeleri geliştirin, ör. ‘eğitim’ – çalışanlar işlettikleri vinç sınıfı için uygun şekilde eğitilmiş mi? Ardından bunların her biri için uygun değerlendirme kriterleri oluşturun, örn. ‘çalışanlar vinçle çalıştırılan sınıf için uygun bir sertifika üretebilir’.

Bu yeterli olabilir – her durumda ayrıntılara girmeye gerek olmayabilir. Bununla birlikte, ‘peynir kurdu’ yaklaşımı kullanılıyorsa, yani bazı alanların seçilmesi ve bunlarda ayrıntıya girilmesi durumunda, kontrollerin basit bir şekilde yerine ‘yerde’ yani fiilen işyerinde yapılmasına izin vermek için isteğe bağlı ek kriterler eklenebilir. insanlarla görüşme, örn. o sınıf vinci kullanarak belirli bir görevin doğru performansını göstermek.

Bir güvenlik denetimi yapmak ve bir rapor hazırlamak

Denetimi tek başınıza veya bir ekip kullanarak gerçekleştirebilirsiniz. (Daha önce ‘Yapılandırılmış ve belgelenmiş denetimler’ bölümüne bakın.) Denetimlerde olduğu gibi, denetim süreci, tasarımı, geliştirme, işyeri yaklaşımı, değerlendirme ve raporlama konularında çalışanlara, çalışan temsilcilerine ve sağlık ve güvenlik komitelerine danışmak önemlidir.

Bu, denetimi fiziksel olarak yürüttükleri anlamına gelmez. Yöneticiler ve amirler ile tartışma, denetimin önemli bir yönü olsa da, insanlar tarafından yapılan iddiaları doğrulamak için yeterli ‘yerde sıyırma’ yapıldığından emin olun. Açıkçası bu, insanların ofsayta düşmemesi için yetenekli bir kullanım gerektirir. (Daha önce ‘Denetim ve raporlama formatı’ bölümüne bakın.)

İyi bir başlangıç ​​belgeleriyle, sonuçlar girildikten sonra denetim sonuçlarını değerlendirebilirsiniz. Raporunuz, temel güçlü ve zayıf yönleri belirlemeli ve bunlar için düzeltici eylemler ve son tarihler önermelidir. Denetimi kimin yaptığına bağlı olarak, bu eylemlerden kimin sorumlu olduğunu da belirleyebilir.

Bköp nedir
Tozla Mücadele YÖNETMELİĞİ mevzuat
Planlı Alanlar İmar YÖNETMELİĞİ /2020
Büyük Endüstriyel Kazaların ÖNLENMESİ ve Etkilerinin Azaltılması Hakkında Yönetmelik
Periyodik kontrol mevzuat
Güvenlik Raporu Tebliği mevzuat
Büyük endüstriyel Kazaların ÖNLENMESİ ve Etkilerinin AZALTILMASI HAKKINDA YÖNETMELİK sorular
Çalışanların TİTREŞİMLE İLGİLİ RİSKLERDEN

Özetlemek gerekirse, denetimler:

• sürekli bir ölçüdür
• önleyici stratejilerin başarısını ölçmek
• özetlemek için sayısal araçlar kullanabilir, bu durumda farklı performans göstergelerine ve/veya başlıklara farklı ağırlıklar verilebilir
• yönetim, politika ve prosedürler gibi temel performans göstergelerini vurgulayın
• raporlama aşamasında eylem planlarını belirlemek
• takip için öncelikleri belirlemek için eylem puanlarını kullanabilir
• bir araç olarak kontrol listelerini kullanmak
• düzeltici eylemin gerçekleştiğini görmek için takip edilmelidir
• kendilerini grafiksel raporlamaya ödünç verebilir
• daha ileri hedeflerin net bir şekilde belirlenmesine yardımcı olmak.

Kaza Önleme

Bir müteahhitin çalışanı İngiltere’de bir gıda fabrikasında çalışıyordu ve elektrik çarpmıştı. Yürütülen çalışma, tesisteki elektrik sistemlerinde yapılan bir yükseltmenin ardından bir kanal uzunluğundan fazlalık kabloların çıkarılmasıydı. Yükseltmenin yanı sıra amaç, üretim ve aydınlatma devrelerini ayırmaktı.

Kanal, çoğu canlı, diğerleri olmayan bir kablo karışımı içeriyordu. Kaynakları, sağladıkları (üretim ekipmanı, tesis veya aydınlatma) ve birçok kablonun varış yeri bilinmiyordu.

Olaya karışan kablo, aydınlatma kaynağıydı. Hizmet ettiği aydınlatma armatürü uzun zaman önce kaldırılmıştı. Kabloda aşırı uzun olan bir kopuşu kapatmak için bir terminal bloğu kullanılmıştı. Kablo, elektrik konnektörüne girdiği yerde 40 mm yalıtılmamış ve toprağa 253 volt AC’ye enerji verilmiştir. Bunun kaynağı, aynı fabrika odasında bulunan bir tüketici ünitesinin 6 amperlik minyatür devre kesicisiydi.

Yüklenici, çalışanının güvenliğini sağlamadığı için 25000 GBP para cezasına çarptırıldı. Gıda şirketi, şirketin çalışmasından etkilenen ve çalışanı olmayan bir kişinin güvenliğini sağlamadığı için 30 000 GBP para cezasına çarptırıldı.

Bir Sağlık ve Güvenlik Yöneticisi müfettişi, gıda şirketinin kendi çalışanlarına sağladığına benzer şekilde, müteahhitlerinin güvenli bir çalışma sistemine uymasını veya bu sisteme sahip olmasını sağlasaydı, gıda şirketinin ölümü önleyebileceğini söyledi.

Yeni kurulan tüketici ünitesinin izolasyonu değerli bir önlem olabilirdi ve bu durumda olayı önleyebilirdi. Kaynakları izlenebilseydi kalacak olan kablolardan herhangi birinin izolasyonu da uygun bir önlem olabilirdi. Tam izolasyonun sağlanamaması durumunda, kablo kaldırma işinin tamamı boyunca canlı çalışma yöntemleri uygun olurdu.

Kazaya Neden Olan Faktörler

Kaza nedensellik

Herhangi bir güvenlik stratejisinin önemli bir parçası, etkili bir kaza araştırma metodolojisinin sağlanmasıdır. Kaza incelemesinin anlamlı olması için, uygun kaza nedensellik modelinin seçilmesi esastır.

Herhangi bir kaza, meydana gelen bir dizi olayın sonucu olacaktır. Bu olaylar, temel ve katkıda bulunan faktörlere ayrılabilir. Bu olaylar şu şekilde tanımlanabilir:

• gerekli – bu olmadan kaza meydana gelmezdi, örn. yerde bir miktar sıvı olduğu için bir kişi kayar
• katkı payı – eğer mevcut değilse, kaza yine de meydana gelebilir, ancak bu faktör mevcutsa olasılık artar, örn. kişi yerde kaydığında, alandaki aydınlatma seviyesi çok zayıftı.

Bu olaylar açıkça tanımlandıktan sonra, benzer kazaların meydana gelmemesi için uygun müdahale uygulanabilir. ABD’de yakın zamanda yapılan bir Liberty Mutual araştırması, işyeri yaralanmalarının önde gelen on nedenini vermektedir.

Azalan düzende bunlar: aşırı efor, aynı seviyede düşme, bedensel tepki, daha düşük seviyeye düşme, nesne çarpması, tekrarlayan hareket, otoyol kazası, nesneye çarpma, ekipman tarafından sıkışma veya sıkışma ve aşırı sıcaklıklarla temas halindedir.

The post Kaza Önleme – İş Sağlığı ve Güvenliği – İş Sağlığı ve Güvenliği Ödevleri – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma – İSG – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma Ücretleri first appeared on Online (Parayla Ödev Yaptırma).