Peki, petrol ve gaz sektöründe meydana gelen kazalar bağlamında insan faktörleri nelerdir? Tesisatlarda güvenli, sorunsuz ve güvenilir çalışmayı engelleyen konuları düşünelim. Bu kitap süreç güvenliğine bir uygulayıcının yaklaşımı ve bakış açısıyla baktığı için, bu tür onlarca olayı da araştırmış olan yazar, yöneticilerin dikkatini yenilemesi gereken bazı kilit alanların şunları içerdiğini düşünüyor:

• sorunlu alanların belirlenememesi;
• kötü bakım yöntemlerine ve uygulamalarına atıfta bulunmak;
• yükleniciye aşırı güven ve dolayısıyla yetersiz denetim;
• uygun işletmeye alma öncesi kontroller olmaksızın varlıkların kabul edilmesi;
• üretim konusunda çok fazla endişe ve sağlığını korumama
varlıklar; ve
• varlıkların sağlığını değerlendirememe, değerlendirememe ve analiz edememe ve özellikle, eskiyen varlıklar vb.

İnsan neden hata yapar? İnsan hataları, organizasyonun güvenlik kültürü ile ilgilidir. Peki neden hatalar? Kötü güvenlik kültüründen mi kaynaklanıyor? Yoksa güvenlik liderliğinin yokluğundan mı kaynaklanıyor? Yoksa strese yol açan aşırı baskı yüzünden mi? Yoksa motivasyon eksikliğinden mi kaynaklanıyor? Uygun etkili eğitim ve öğretim eksikliği?

Yetkinlik boşluğu, bazı başarısızlıklara atfedilebilecek önemli nedenlerden biridir. Modern teknolojinin ortaya çıkışı, son teknoloji enstrümantasyon sistemleri, AIM’ye odaklanma, RBI ve RCM gibi yeni tekniklerin kullanımı, güvenli ve sorunsuz operasyonları sağlamak için çalışanlara uygun eğitim ve geliştirmenin (T&D) verilmesini gerektirmektedir. T&D devam eden bir süreç olmalı ve öğrenme sürecini değerlendirmek için özel dikkat gösterilmelidir. Odak, verilen eğitim programlarının sayısından eğitimin kalite yönlerine kaydırılmalıdır.

Yazarın incelediği petrol ve gaz endüstrisinde büyük kazalara yol açan arızalar, genel olarak iki ana alanda kategorize edilebilir. teşhis hatası ve karar verme hatası. Tanılama hataları, örneğin anormal bir olayın yanlış yorumlanması, öncelikle yetkinlik, uzmanlık ve deneyim eksikliğinden kaynaklanırken; Karar verme hataları, endüstride karar almaktan çekinen yeterince yönetici olduğu için ortaya çıkıyor. Kararsız yöneticiler kendi yeteneklerinden şüphe etmeye devam ederler ve bu tür yöneticiler sıklıkla yanlış kararlara varırlar.

Hiçbir yönetici veya süpervizör, kasıtlı olarak güvenli olmayan bir durum yaratmak istemez, ancak organizasyonun kültürü onları büyük ölçüde etkisiz hale getirir. Bunun nedeni, organizasyondaki liderlerin “konuşma yapmaması” veya “rol model olarak hareket etmesi”dir. Örneğin, kamuoyu önünde bu tür liderler, çalışanların sürekli eğitiminin ve gelişiminin iyi bir iş için bir ön koşul olduğunu savunurlar, ancak gerçekte, eğitim programlarına yalnızca “yedek” olanlar aday gösterilir.

İnsan Faktörleri Teorisi
Çok Etken Teorisi
Kazanın görünür nedenleri nelerdir
İnsan etmenleri Kuramı nedir
Epidemiyoloji Teorisi
Kombinasyon Teorisi
BEKRA mevzuatı
Heinrich Teorisi

Güvenli olmayan bir durumla karşılaşırsanız işi durdurun, ancak daha sonra operasyonu durdurmak için memurları yukarı çekin diye vaaz veriyorlar. Bu tür liderler güvensizdir; ne kendilerine güvenleri ve güvenleri, ne de astlarına güven ve güvenleri vardır. Bu nedenle liderler ekipler ve takipçilerinin güvenini oluşturmada başarısız olurlar.

Başarı hikayelerini kutlayan organizasyonlara ne sıklıkla tanık olduk? Kamu görevlerinde başarıyı kutlamak ve ekip üyelerini onurlandırmak motivasyonu artırır ve birliktelik duygusunu aşılar. Çalışanların parlak fikirlerini kabul etmek ve fikirlerini uygulamak, çalışan bağlılığı sürecini geliştirir. Çalışanlar karar alma sürecinin bir parçası haline gelir.

Çalışanların bir ekip halinde çalıştığı yerlerde, zor görevler kolaylıkla gerçekleştirilir. İlk seferde doğru yapmak alışkanlık haline gelir. Kalite iyileşir. Hatalar ve ihlaller azalır. Güvenlik bariyerleri, kilitler, İşletme ve Bakım uygulamaları iyileşir. Güvenlik, liderlerin sorumluluğundan ziyade ekibin sorumluluğu haline gelir.

Bireyselci yaklaşımdan Kurumsal yaklaşıma geçmek için liderlere ihtiyacımız var; insanlara talimat vermekten insanları dinlemeye ve onları meşgul etmeye kadar. Kısa vadeli bütçe kısıtlamaları ve karlılık yerine uzun vadeli süreç güvenliği güvencesine öncelik veren ve kriz odaklı olmayan liderlere ihtiyacımız var. Bu tür liderler, organizasyonda yeniliği ve yaratıcılığı teşvik eden bir iklim yaratmayı ve mükemmelliğe ulaşmaya kendini adamış bir ekip oluşturmayı başaracaktır.

İlerleme ve bölüm sonuç açıklamaları

AIM programlarının faydalarından yararlanmak isteyen kuruluşlar, yeterli kaynakları dağıtmalıdır. Etkili bir AIM programı, yöneticilerin varlıkların zamanında onarımını ve değiştirilmesini tam olarak öngörerek ve böylece beklenmeyen arızaları ortadan kaldırarak varlık güvenilirliğinde önemli bir gelişme elde etmelerini sağlar. Çalışanların AIM’nin çeşitli teknikleri konusunda daha fazla eğitimi, işgücünün verimliliğini ve yapılan işlerin kalitesini önemli ölçüde artırır.

Proses güvenliği ve PSM unsurlarının uygulanması, organizasyondaki İşletme ve Bakım uygulamalarının gerçek anlamda takip edilmesini kolaylaştırır. Güvenilir ve emniyetli bir çalışma sağlamak için herhangi bir işle ilgili riskleri ve tehlikeleri belirlemek bir ön koşuldur. Bununla birlikte, proses güvenliği konularını anlamak, konunun uygun şekilde bilinmesini ve derinlemesine anlaşılmasını gerektirir.

Denetim süreci, sıradan saha çıkışlarından farklı olarak daha anlamlı hale gelir. Denetimlerde belirtilen boşlukların etkin bir şekilde ele alınması güvenliği artırır. Ramak kala olayların raporlanması ve kaza olaylarının araştırılması öğrenme sürecini iyileştirir. Böylece PSM, organizasyonun genel etkinliğini arttırır. İnsanlar birlikte çalışır ve öncü göstergeler üzerinde sıkı bir nöbet tutar. Silolar bozulur. Anahtar sonuç alanları ölçülür ve başarılır. Bütün bunlar nihayetinde bir organizasyonun kârlılığını ve üretkenliğini iyileştirir. Tüm iş alanlarında mükemmelliğe ulaşma yolunda bir adımdır.

Değişim Yönetimi

Bu kitapta daha önce açıklandığı gibi, son 30 yılda endüstride güvenliği artıran önemli bir gelişme, süreç güvenliği yönetimi (PSM) sistemlerinin ortaya çıkması ve tanıtılması olmuştur. Bir PSM sisteminin temel bir yönü, değişimin yönetimi (MOC) öğesidir. Endüstrideki çoğu olay, ya değişen bir aşamada (başlatma veya kapatma gibi) ya da belirli bir şekilde ve belirli bir çalışma zarfı içinde çalışmak üzere tasarlanmış, şimdi yeniden tasarlanmış veya yeniden tanımlanmış çalışan bir sistemde bir değişiklik yapıldığında meydana gelir. 

Bu bölüm, MOC’yi çeşitli vaka çalışmaları ve bunların önemi ve yazarın deneyiminden yola çıkarak değişim yaratmaya yönelik disiplinli bir yaklaşımın önemini ve bu değişimle birlikte gelen insan unsurlarını anlamanın neden kritik olduğuna ilişkin derinlemesine tartışmalar aracılığıyla ele almaktadır.

The post İnsan Faktörleri – İş Sağlığı ve Güvenliği Ödevleri – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma – İSG – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma Ücretleri first appeared on Online (Parayla Ödev Yaptırma).