Proje ekipleri, tüm taşıma maliyetlerinin proje olasılığının bir parçası olması gerektiğini düşünerek hata yapar. Elleçleme eylemleri gerçekleştirilecekse, bu işleme eylemlerinin maliyetlerini risk olasılığına dahil etmeyin. Bunlar bilinen, tanımlanmış proje çalışması faaliyetleridir ve buna göre planlanmaları gerekir ve doğrudan proje maliyetlerinin bir parçası olarak dahil edilirler.

Bununla birlikte, meydana gelebilecek veya olmayabilecek bazı olaylara kadar işleme eylemi gerçekleşmeyecekse, örn. bir risk tetikleyici olay, o zaman bu maliyetleri projeye atamak uygundur. Tetikleyici olay meydana gelirse, proje, maliyet/programı beklenmedik durumdan almak ve proje işleme faaliyetlerine atamak için proje değişiklik kontrol sistemini kullanarak bir değişikliği işleyecektir. Bu ikinci yaklaşım, kuraldan çok istisnadır.

Aylık bir proje incelemesi veya öğrenilen derslerin gözden geçirilmesi sırasında tahmin edildiğinde olduğu gibi, bir değişiklik kontrol eylemi gerçekleşene kadar temel bir riskin temele eklenmediği durumlar olabilir.

Risk işleme stratejileri, RMP’nin raporlama gereksinimlerinde açıklandığı gibi, satın alınabilirliği, ulaşılabilirliği, etkinliği ve kaynak kullanılabilirliği açısından proje yaşam döngüsü boyunca düzenli olarak gözden geçirilmelidir.

Ortak risk ele alma stratejileri aşağıdaki gibidir:

• Riskin kabulü.
• Risk boşluğu.
• Riski azaltın.
• Riski devredin/paylaşın.

Riskin Kabulü

Risk yönetimi stratejisi olarak kabul, kasıtlı bir karar olmalı ve risk kaydında belgelenmelidir. Riskin kabul edilmesi, riskin göz ardı edildiği anlamına gelmez. Risk, maliyet ve program beklenmedik durum etki analizine dahil edilmelidir.

Riskten Kaçınma

Risk yönetimi stratejisi olarak kaçınma, proje faaliyetlerinin potansiyel tehdidi ortadan kaldıracak şekilde planlanmasıyla yapılır. Kaçınma, en çok arzu edilen risk işleme stratejisi olarak düşünülmelidir. Ancak kaçınma, projenin mevcut finanse edilen sınırları içinde projeye maliyeti/faydası açısından analiz edilmelidir.

Maliyet/fayda analizi, genel proje üzerindeki etkiyi ve belirlenen diğer riskleri ele almak için mevcut finansmanı da dikkate almalıdır. Projedeki riskler için riskten kaçınma stratejisini izleyip izlememeyi belirlemek için kullanılan karar süreçleri belgelendirilmelidir.

Is Sağlığı ve Güvenliği yangın yönetmeliği
Yapı İşlerinde iş Sağlığı ve Güvenliği YÖNETMELİĞİNDE Değişiklik YAPILMASINA DAİR YÖNETMELİK
Yapı İşlerinde iş Sağlığı ve Güvenliği Yönetmeliği özet
İş Güvenliği merdiven Yönetmeliği
Sondajla maden ÇIKARILAN İŞLETMELERDE sağlık ve güvenlik Şartları YÖNETMELİĞİ
6331 sayılı is sağlığı ve güvenliği KANUNU maddeleri
Yapılarda iş Sağlığı ve güvenliği
Yapı ALANLARI için asgari sağlık ve güvenlik Şartları

Riski Azaltın

Azaltma, tanımlanmış bir olumsuz risk veya tehdidin meydana gelme olasılığını ve/veya etkisini azaltmak için alınan bir risk işleme stratejisidir. İyileştirme, tanımlanmış bir pozitif risk veya fırsatın meydana gelme olasılığını ve/veya faydasını artırmak için kullanılan bir risk işleme stratejisidir. Azaltma risk işleme stratejisinin amacı, riski kabul edilebilir bir düzeye indirmektir.

Riski Aktarın/Paylaşın

Bu durumda risk sigorta şirketine veya başka bir işletmeye geçer. Karşı taraf bir ücret karşılığında riski kabul eder. Risk transferi, mülkiyet devrini ifade eder ve bu nedenle devir tamamlanmadan önce riskin yazılı olarak kabul edilmesi gerekir. Risk transfer edildiğinde, başka riskler yaratmadığından ve proje misyon ve hedeflerini etkilemediğinden emin olmak için riskin transferi gözden geçirilmelidir.

Artık Risk

Artık risk (azaltılmış risk), risk yönetimi stratejisinin (kabul etme, kaçınma, azaltma veya aktarma) risk listesinde atandıkları orijinal birincil riske uygulanmasından sonra kalan risktir. Risk işleme stratejisi riski azaltmıyor veya hafifletmiyorsa veya risk tekrarlanıyorsa, artık risk orijinal riskle (önceden azaltılmış risk) aynı riske dönüşebilir.

Artık riskin devam etmesi, risk yönetiminin etkili olmadığı anlamına gelmez, yalnızca kalan bir riskten tamamen kaçınmadığı anlamına gelir. Artık riskin bir birincil risk pozisyonuna taşınıp taşınmayacağına karar vermek risk sahibine bağlıdır.

Bu kalan veya kalan risk niteliksel olarak analiz edilmelidir. Bu süreç sayesinde, risk planlama sürecinin ne zaman durdurulacağına dair bir karar verilmelidir. Herhangi bir risk stratejisinin planlanmadığı bu artık riskler kabul edilir ve ekibe ve yönetime açıkça iletilmelidir.

Risk İzleme

Risk izleme, RYP içinde oluşturulan risk işleme stratejisi, teknikleri ve eylemlerinin etkinliğinin ve uygunluğunun sistematik, sürekli olarak izlenmesini ve değerlendirilmesini içerir. Risk metriklerine ve genel proje risk durumuna göre bireysel riskler için izleme yapılır. Risk izleme süreci, izlenen ve değerlendirilen risklerin ve risk işleme eylemlerinin ilerleyişi hakkında karar vericilere hem niteliksel hem de niceliksel bilgiler sağlamalıdır.

Risk izleme, yeni risklerin veya risk kaydında daha önce yakalanan risklere ilişkin varsayımlardaki değişikliklerin belirlenmesine yardımcı olabilecek bilgiler de sağlayabilir. Bu sonuçlar, başka bir risk tanımlama sürecini başlatmak için kullanılmalıdır. Risk izleme süreci projeye uygun hale getirilmeli ve RYP’de tanımlanmalıdır. Risk izleme süreci, bir risk izleme dokümantasyon sürecinden daha fazlası olmalıdır.

Risk sahibinin risk sahibini izlemesi, risk izlemede önemli bir role sahiptir. Risk izleme sürecinin bir parçası olarak, risk sahibi, RYP’de belirtildiği gibi üzerinde anlaşmaya varılan bir süreç aracılığıyla risk kaydındaki bilgileri güncellemelidir. Bir risk sahibinin risk kaydında yaptığı herhangi bir değişiklik, bir riskin koşullarındaki değişikliklerin başka bir riski etkilememesini veya başka bir potansiyel risk oluşturmamasını sağlamak için risk toplantılarında tartışılmalıdır. Değişikliğin risk kaydı üzerindeki etkisinin boyutuna bağlı olarak bir analiz çalışması yapılması gerekebilir.

Entegre risk izleme, entegre risk izleme, risk yönetimi metrik izlemesi, kazanılan değer veya güvenlik metrikleri gibi diğer standart proje metrikleri ile entegre edildiğinde ortaya çıkar. Bir metrik üzerindeki herhangi bir olumsuz ya da olumlu etkinin temel nedenine ilişkin belirleme, bir risk içerip içermediğine ilişkin bir belirlemeyi içermelidir, buna bir fırsat olarak bilinen olumlu fayda riskini içerip içermediği de dahildir.

Raporlama sürecinin çıktısı, daha fazla risk tanımlaması, sonuç ve etki derecelendirmelerinin analizi ve planlandığı veya uygulanmakta olduğu şekilde ele alma stratejisinin analizi için risk yönetimi sürecine girdi olabilir.

Risk Yönetim Planı

RMP, bir projedeki risk yönetimi süreci için ana belgedir. RMP, referans olarak risk kaydı, risk analizi ve daha sık güncellenen ancak bu veriler değiştirildiğinde veya güncellendiğinde yeniden yayınlanmayan diğer risk verilerini ve risk veritabanı bilgilerini içerir. Analizler yıllıktan daha sık güncelleniyorsa, risk analizlerinden elde edilen sonuçların aylık ilerleme raporlarına dahil edilmesi önerilir.

RMP aşağıdaki bölümleri içermelidir:

• Proje özeti.
• Sorumluluk atama matrisi.
• Anahtar tanımlar.
• Temel gereksinim belgeleri ve düzenleyici etkenler.
• Varsayımlar ve Kısıtlar.
• Risk ve fırsat yönetimi süreci.
• Risk planlaması.
• Risk değerlendirmesi.
• Risk tanımlaması.
• Risk analizi.
• Risk ve fırsat yönetimi.
• Risk izleme.
• Risk geri bildirimi.
• Risk dokümantasyonu ve iletişim.

The post Proje Ekipleri – İş Sağlığı ve Güvenliği – İş Sağlığı ve Güvenliği Ödevleri – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma – İSG – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma Ücretleri first appeared on Online (Parayla Ödev Yaptırma).