“Değişim” nedir ve neden onu yönetmemiz gerekiyor? “Değişim” için bazı Thesaurus girdileri, değiştirme, değiştirme, tersine çevirme, dönüştürme, mutasyon, değiş tokuş, değiştirme, ikame, takas, takas, ters çevirme, devrik, dönüş, işe gidip gelme, dönüştürme, metamorfoz, yeniden moda, kaydırma ve benzeridir. PSM bağlamında, “değişim” ile her türlü değişikliği kastediyoruz.

Şunlarda bir değişiklik olabilir: tesisler, tesis, ekipman, bina, süreçler, teknoloji, işletim prosedürleri, proses kimyasalları ve katalizörler, yem (enjekte edilen atık/slop akışları), proses kontrol sistemleri, bakım planları veya prosedürleri, denetim programları, tesis çalıştırma uzunlukları, personel programları ve operatör eğitimi ve nitelikleri. “Değiştirme”nin, yüklemenin yanı sıra kaldırmayı da içerdiğini unutmayın.

Süreç bir “değişim yaratıcısı” ile başlar. Diyelim ki bir fikriniz var ve bunu şirkette hayata geçirmek istiyorsunuz (değişimi yaratan sizsiniz). Değişimin yaratıcısı olarak kendinize “Bu değişikliğin yapılmasını neden istiyorum?” diye sormanız doğaldır.

Şirketin karlılığını artıracağı veya tesisin güvenliğini iyileştireceği veya çevreyi iyileştireceği veya iş gücünün mesleki sağlığını iyileştireceği veya istenen başka bir sonuca ulaşacağı için mi? Tüm bu sorulara cevabınız “Hayır” ise neden bu değişikliği yaptınız? Önerilen değişikliğin kârlılığa, emniyete, çevreye veya sağlığa olumlu katkıda bulunmasının muhtemel olduğunu varsayalım, o halde neden devam edip değişikliği yapmayalım? Neden değişimi “yönetmemiz” gerekiyor?

Değişim yaratıcıları genellikle fikirlerine aşık olurlar. Hemen gemiye alınmalarını ve uygulanmalarını istiyorlar. Bu, özellikle, maliyet tasarrufu sağlayan fikirlerin yaratıcılarına nakit ödüller veya doğrudan teşviklerle sonuçlanan bir tür iyi fikir ödül programları yürüten şirketler için geçerlidir. Değişim yaratıcıları olarak, çözmeye çalıştığımız soruna kafamızı o kadar sıkı bir şekilde takmış olabiliriz ki bazen çözümümüzün yan etkilerini öngöremeyebiliriz.

Sektörümüzün tarihi, alelacele yapılan değişikliklerin felaketlere yol açtığı örneklerle doludur; en ünlüsü daha önce bahsedildiği gibi 1974’te Birleşik Krallık’ta Flixborough’da meydana gelen patlamadır. Kendini işine çok adamış bir süpervizör tarafından gerçekleştirilen “düzeltici” bir önlemin milyonlarca dolarlık bir kayba yol açtığı bir olay, bu bölümün ilerleyen kısımlarında açıklanmaktadır.

Kapsam OSGB Konya
6331 sayılı iş sağlığı ve güvenliği Kanunu
6331 sayılı Kanun kapsamına Girmeyenler
Özel Kapsam OSGB
İş güvenliği kapsamına girenler
İş sağlığı ve güvenliği kapsamı aşağıdakilerden hangisidir
İşyerlerine ait iş sağlığı ve iş güvenliği bakımından gerekli koşulları
6331 sayılı iş sağlığı ve güvenliği Kanunu kapsamı

Bu büyük kayıp olaylarını MOC bağlamında alıntılarken, asla değişimin kötü ve istenmeyen olduğunu ima etmek niyetinde değildik. Aksine, bir şirketin hayatta kalması için değişim esastır. Yaratıcı ve yeni fikirleriniz, ürünlerimizde ve hizmetlerimizde sürekli iyileştirmenin bel kemiğidir. Ancak değişimin doğru şekilde kullanılması ve yönetilmesi gerekiyor. Gerçek hayatta, bir değişikliğin sonuçları karışık bir çantadır.

Değişikliğin kârda, çevrede, sağlıkta veya güvenlikte (veya bunların bir kombinasyonunda) bir iyileşme ile sonuçlanması beklense de, aynı zamanda, daha az derecede de olsa, bunlardan herhangi biri veya daha fazlası üzerinde olumsuz bir etkisi olabilir. Bir değişiklik ancak net etkisi olumluysa arzu edilir. Ve bir değişiklik paraya mal olur (uygulama maliyeti). Asırlık atasözü Hiçbir iyilik cezasız kalmaz, iyi fikirlerin olumsuz yan etkileri potansiyelini uygun bir şekilde gösterir. Daha önce belirtildiği gibi, bir değişiklik ancak net etkisi olumluysa arzu edilir.

Ancak bu koşul tek başına uygulamaya geçmemiz için yeterli değildir. Bir değişiklik paraya mal olacağından, değişikliğin “maliyet etkin” olduğundan da emin olmalıyız. Sınırlı kaynaklarımız için rekabet eden iyi fikirlerle dolu bir dünyada, yalnızca harcanan dolar başına en fazla faydayı sağlayanları seçmemiz çok önemlidir. Bu aslında bir şirketin risk yönetim sisteminin temel taşıdır.

Değişime karşı “aynı değişim”

Bir ekipmanı aynısı ile değiştiriyorsanız veya yalnızca kozmetik değişikliklerle (biçim, gramer düzeltmeleri vb.) bir çalıştırma prosedürü yayınlıyorsanız, bunlar bir değişiklik oluşturmaz. Bunlar “ayni değiştirme” örnekleridir. Bir uyarı: Çoğu zaman, ilk bakışta, bir ayni değişim vakası gibi görünen şey, daha fazla ayrıntı araştırıldığında değildir.

Enstrümantasyon, kontrol, otomasyon, veri iletimi ve işleme gibi bazı alanlarda daha yeni, daha hızlı ve geliştirilmiş sürümler hızla art arda piyasada mevcut hale geliyor. Bu durumlarda, ayni değişim uygun bir seçenek değildir ve bu nedenle, şirketin MOC sisteminin kapsamı altında takip edilmelidir.

Çoğu şirket kendi MOC sistemlerini geliştirmiş ve benimsemiştir veya danışmanlardan ve diğer uygulayıcılardan uzman yardımına güvenmiştir. Bir sistemin nasıl geliştirildiğine bakılmaksızın, tümü yerel yasaların gerekliliklerine tam olarak uymalı ve aynı zamanda PSM’nin tanınan ve genel olarak kabul edilebilir iyi mühendislik uygulamalarına ve ilkelerine bağlı kalmalıdır. Sağlam bir MOC sisteminin birincil amacı, tesis, ekipman, bina, süreç, kimyasallar ve işletme prosedürlerinde yapılan tüm değişikliklerin aşağıdaki gibi olmasını sağlamaktır:

1. uygulamadan önce dikkatlice gözden geçirilir.
2. ilgili tüm belgeler güncellenir.
3. İlgili tüm personel bilgilendirilir ve eğitilir. ve
4. Değişiklikle ilgili bilgiler belgelenir.

Bir PSM perspektifinden, uygulamada uygulanması ve elde edilmesi çok hantal ve maliyetli olduğu kanıtlanan geniş bir gereksinimler kümesini zorunlu kılarak bir MOC sisteminin sağlamlığını artırmaya çalışılabilir. Bu tür sistemler kağıt üzerinde iyi görünebilir ve dış denetçileri olumlu yönde etkileyebilir, ancak nadiren amaçlandığı gibi uygulanır. Buradaki kilit nokta, sistemin kapsamının (yani, hangi değişikliklerin sisteme dahil edilmesi gerektiği) tanımlanmasında ve gerekli gözden geçirme sürecinin kapsamının ve derinliğinin tasarlanmasında bir nebze riske dayalı karar vermeye izin verilmesini sağlamaktır.

Örneğin, önerilen bir değişiklik için yeterli kabul edilen inceleme türüne karar vermek için bir kılavuz eklenebilir: örneğin bir kontrol listesi incelemesi veya bir durum analizi veya tam teşekküllü bir tehlike ve çalışabilirlik çalışması (HAZOP), nicel risk analizi (QRA), çevresel ve sosyal etki değerlendirmesi (ÇSED) veya bunların bir kombinasyonu. Genel olarak, bir MOC sisteminin kapsamı aşağıdaki değişiklik türlerini içerir.

The post Kapsam – İş Sağlığı ve Güvenliği Ödevleri – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma – İSG – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma Ücretleri first appeared on Online (Parayla Ödev Yaptırma).