Her aşamanın yanlış gitmesine katkıda bulunabilecek insan faktörleri vardır. Bunlar, sistem hakkında yetersiz bilgi veya anlayış, belirli senaryoya aşina olmama, aşırı iş yükü veya dikkat dağınıklığı, zayıf arayüz tasarımı, üretimi sürdürme baskıları vb. içerebilir.

Bu “arıza modlarının” her biri, süreç sapmalarını veya bozulmalarını izlemek ve bunlara yanıt vermek üzere tasarlanmış herhangi bir teknik/mühendislik sistemi için arıza modlarıyla aynı sistematik tarzda ve aynı titizlikle düşünülmelidir.

Mühendislik sistemleri, özellikle güvenlik açısından kritik olanlar, tasarım gereği karşılaması gereken tanımlanmış bir performans standardına sahip olacaktır. Bu performans standardı, bir inceleme, bakım ve test sistemi tarafından sürdürülecektir. Bu sektörde normal bir uygulamadır.

Bununla birlikte, insan temelli güvenlik açısından kritik işlevler (veya bariyerler) söz konusu olduğunda, gereken insan performansının sağlanmasını sağlamak için aynı düzeyde çaba nadiren gösterilir, genellikle operatörün gerekli olanlarla yerine getireceği varsayılır. gerektiğinde doğruluk ve güvenilirlik. Bu, PSM sisteminde önemli bir zayıflığı temsil eder.

Yakın zamana kadar, insan temelli engeller için performans standartlarının nasıl belirleneceği konusunda çok az rehberlik vardı. Bu tür rehberlik, şimdi İnsan Faktörleri Bariyer Yönetimine ilişkin CIEHF Beyaz Kitabında sağlanmıştır.

Bu, bariyerler için bir insan performans standardının sahip olması gereken altı özelliği ortaya koymaktadır:

1. Gerekli insan performansı, tehdide ve duruma özel olmalıdır.
2. Gerekli performansın sağlanmasına kimin dahil olduğu açık olmalıdır. Bu şunları içerir:
a. Bariyer fonksiyonunun gerekli olduğunu kim saptar? B. Ne yapılacağına kim karar veriyor?
C. Bariyer işlevini uygulamak için kim hareket eder? NS. Engeli desteklemek için kime güveniliyor?
3. İlgili tüm bireylerin yetkinlik düzeyini belirlemelidir.
4. Başlama ve tamamlanma süresi de dahil olmak üzere, işlevin yerine getirilmesinin zamanlaması, tehdidin zaman ölçeğine uygun olmalıdır.
5. Bariyerin başarılı performansı için standart tanımlanmalıdır. Örneğin, kriterler şunlar olabilir:
a. Bariyeri tetiklemek için zamanı tespit edin.
B. Operasyonun durumunu yorumlamanın doğruluğu.
C. Bir müdahale başlatma zamanı.
NS. Müdahaleyi tamamlama zamanı.
e. Kaçırılan maksimum olay sayısı (yani, yapılması gerektiği halde bariyer işlevinin gerçekleştirilememesi).
F. Maksimum yanlış alarm sayısı (yani, gerekli olmadığında bariyer işlevinin gerçekleştirilmesi).
G. Kabul edilebilir performans için tolerans sınırları.
6. Onaylayanlar tarafından yapılan beklentileri belgelemelidir.
Bariyer etrafında, işlevini yerine getirmek için özellikle kritik olan operasyonların nasıl yürütüleceği ile ilgili bariyer.

Önerilen insan performansı standardı, gereksinimleri empoze eder, mühendislik, tasarım ve organizasyonel düzenlemelerin yanı sıra ilgili kişilerin yetkinliği üzerinedir. Bu, güvenlik açısından kritik durumlarda güvenilir insan performansı sağlamaya yardımcı olmada ileriye doğru atılmış önemli bir adımı temsil eder.

Performans ölçüm kriterleri
Performans kriterleri
Performans değerlendirme Nedir
Performans ölçüm yöntemleri
Performans DEĞERLENDİRME yönetici görüşü örnekleri
Performans yönetimi PDF
360 derece performans DEĞERLENDİRME nedir
Performans yönetimi Nedir

Güvenlik açısından kritik görevler

Şimdiye kadar, büyük kaza tehlikelerine (MAH’ler) karşı bir koruma/engel olarak insanların rolünü düşündük. Bu sonraki bölüm bunu daha da geliştirmekte ve HF yaklaşımları ve iyi uygulama örnekleri sunmaktadır.

PSM sürecinin bir parçası olarak MAH risklerini belirlemek, anlamak ve yönetmek önemlidir. Bu, insanların bu sürece nerede ve ne zaman dahil olduğunu bilmeyi içerecektir. Tesisler için güvenlik açısından kritik unsurların ve ekipmanların bir kaydının olması ve bunların güvenilirliğini ve etkinliğini sağlamak için bir plana sahip olması standart bir uygulamadır. Ancak deneyimlerime göre, insan temelli korumaları/bariyerleri sistematik olarak belirlemek ve yönetmek PSM’de henüz yaygın bir uygulama değildir. Bu, petrol/gaz ve petrokimya endüstrilerinde daha fazla dikkat gerektiren bir alandır.

Bir MAH güvenlik önleminin bir insan faaliyetine dayandığı durumlarda (örneğin, kritik bir alarma yanıt veya bir ESD’nin bakımı), bu tür faaliyetleri güvenlik açısından kritik olarak kabul edebiliriz. Görevin veya prosedürün başarısızlığı, güvenlik açısından kritik ekipmanın arızalanmasıyla aynı şekilde büyük bir kazaya neden olabilir. Bu tür faaliyetlere güvenlik açısından kritik görevler (SCT’ler) diyoruz. Her sahanın bir ÖTV kaydı veya envanteri ve bunların nasıl muhafaza edildiğine dair bir planı olmalıdır (ÖTV’ler için performans standartları üzerine bir tartışma için daha önce bakınız).

SCT’ler, HAZOP, Bowties, LOPA ve diğer güvenlik çalışmaları veya özel HF çalışmaları dahil olmak üzere çeşitli şekillerde tanımlanabilir. Güvenlik Açısından Kritik Çalıştırma ve Bakım Prosedürlerini belirlemeye çalışan bir dizi tarama aracı da vardır. Böyle bir araç İngiltere HSE tarafından üretilmiştir.

ÖTV’ler sistematik olarak tanımlandıktan ve bir ÖTV envanterinde sıralandıktan sonra bir sonraki aşama ÖTV analizidir (SCTA). Bu, ÖTV’lerin nerede başarısız olabileceğini ve eğer varsa, prosedürün mümkün olduğunca güvenilir bir şekilde gerçekleştirilmesini sağlamak için hangi ek önlemlerin gerekli olduğunu belirlemeye çalışır.

SCTA’yı yürütmenin birkaç yolu vardır, ancak hepsinin ortak olarak görevi ayrıntılı olarak anlama, önemli sonuçları olan hata fırsatlarını listeleme ve PIF adı verilen bu hatalara katkıda bulunabilecek faktörleri belirleme ihtiyacı vardır.

Görev için ayrıntılı bir yazılı prosedür mevcutsa, SCTA süreci kritik adımları ve hataları belirlemek için bunu kullanabilir. PIF’ler en iyi şekilde sahadaki prosedürü gözlemleyerek veya gözden geçirerek tanımlanır, böylece bir hataya katkıda bulunabilecek iş yeri, çevre ve ekipman faktörlerinin tam olarak değerlendirilmesi tanımlanabilir.

Görev için yazılı bir prosedür yoksa, yapılandırılmış bir görev analizi yapılması gerekecektir. Bu, görevin genel hedeflerini, ana adımları ve ilgili alt adımları ve adımların sırasını ve planını tanımlamayı içerir. Bu görev analizini kaydetmenin yaygın bir yolu, hiyerarşik görev analizi (HTA) olarak bilinen yapılandırılmış bir yöntemdir.

Bu, görevi ana adımlardan başlayarak ve aşamalı olarak katmanlar halinde daha ayrıntılı adımlar göstererek katmanlar halinde sunar. Görev analizi, yalnızca operatörün fiziksel eylemlerinin bir tanımını değil, aynı zamanda alınması gereken kararları ve bilişsel süreçleri de içerebilir.

Mümkünse STD, ilgili tüm ayrıntıların ve PIF’lerin yakalanmasını sağlamak için görevin saha gözlemiyle desteklenmelidir.
Prosedür incelemesinin ve görev analizinin amacı, kritik hataların nerede ve ne zaman yapılabileceğini belirlemektir. Bunlar daha sonra ilgili olabilecek hata türlerini veya türlerini anlamak için insan hatası veya güvenilirlik analizine (HEA/HRA) tabi tutulur.

Basit gayri resmi niteliksel yöntemlerden ayrıntılı yapılandırılmış niceliksel yöntemlere kadar bir HEA/İHE gerçekleştirmenin birçok yolu vardır. Farklı türlerin bir açıklaması HSE yayını HSG48’de ve Kirwan’ın ders kitabında bulunabilir.

The post İnsan Performans Standardı – İş Sağlığı ve Güvenliği Ödevleri – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma – İSG – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma Ücretleri first appeared on Online (Parayla Ödev Yaptırma).